怎样做一个优秀的干部引言在整天的机械、化学、生产、技术训练之余，来两个小时对自己切身思考的对话，好像润滑油让脑子轻松一下。在台湾的技术人员，有一个共同的缺点：太专注于技术方面的事，而或多或少疏忽于人及相关事务的管理；太注意上方规定产量、品质及直接成本的关系，而没有顾及到间接影响产量、品质及成本有关的事。最普遍的，如果你随便挑选一个领班，或股长或当班职员，请他清楚的告诉你他的职责是什么，作为一个像他职位的优秀干部，应该要做些什么。他的叙述恐怕很难令人满意。严格的讲，很多基层干部，他除了例行的工作，及上级交办事项以外，他真不知道还有什么是他应该做，而且养成习惯做了，对他的成就及未来，会有大大的帮助。当然，并不是读了此文，或参加了这次讲习，就可以有晋级或某种收获，这只是前人经验的一部分，及台湾现代工业干部所忽略的一部分。犹如润滑油，在每天从事机器技术的操作之外，随时能将这些关于技术周边的十余人的管理与想法，加以思考，和不间断的去实行，何当不是对公司和自己两利的事。【1】关心本业大势我们决定从事某一行业，就是这一行业中的一员，不可有如雁行过客的心态；除非你原本就只打算将
