员工培训首先要从选择讲师开始-明阳天下拓展培训把“培训”这个词拆开来看，它是培养+训练的集合，因此不难看出，员工培训的真正意义是人才的培养方法。而企业中出现的怪圈即将培训狭獈地定义为老师讲，学生听，其实应该叫做授课。从广义的角度来看，员工培训应该包含授课、轮岗、师带徒、职责扩大、从实践中学、行动学习、自学等等。而在企业发展中，员工培训成了鸡肋，没有培训似乎显得企业不规范，有了培训效果却难以评估。因此，每年申请员工培训费用便成了一件难事，而对于员工培训的考核更是难上加难。如我们所知，传统的培训更适用于提升员工的知识及能力，但对于经验及价值观等没有太大的帮助。而知识的积累不是企业最需要的，恰恰是经验、能力、价值观是企业最需要的。这些方面的提升，如果通过项目参与、职责扩大、在职指导、师带徒等方式，其效果将更为显着。因此，企业中的内部讲师队伍建设就显得尤为重要。建设有效的内部讲师队伍企业内部讲师队伍的建设，不仅包括内部培训老师的选拔，更是人才梯队建设的一个重要方面。在不少优秀的企业，如三星、沃尔玛等，很多优秀的员工都是通过讲师选拔脱颖而出的，能够成为内部讲师被大家当作
