第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度设计1、企业薪酬战略的制定与实施薪酬的概念是指员工作为劳动关系一方，从用人单位-企业所得到的各种回报，包括物质和精神，货币和非货币的。四种形式1.基本工资2.绩效工资3.短期和长期激励工资4.员工福利保险和服务2.薪酬战略1）含义1.中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势2.基本前提：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。2）目标1.效率目标 2.公平目标 3.合法目标3）构成1.内部的一致性 2.外部的竞争力 3.员工的贡献率4.薪酬体系管理4）因素1.企业文化与价值观2.社会、政治环境和经济形势3.来自竞争对手的压力4.员工对薪酬制度的期望5.工会组织的作用6.薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用5）设计技术1.工作岗位分析与评价的技巧2.员工绩效考评、人员素质测评等技术和技巧3.工
