学习人力资源用友用人之一从人事到人力资源用友、微软和.com 用友的人力资源体系是在企业发展过程中逐渐形成的。同时用友借鉴过一些企业的某个侧面，例如联想、华为、海尔，也请麦肯锡管理顾问公司做过短期咨询，但是无法全盘学习别人。“也和国外企业交流，但是交流的层面不是很密切，拜访过，比如像惠普、微软、IBM，和这些企业都有来往，他们的人力资源的薪酬体系、绩效考评，我们也都做过访谈，这个交流肯定是必要的。”在某种程度上用友和这些企业既要合作又要竞争，跟他们有人力资源方面的交流。从目前的业务角度看，微软和用友不是竞争关系，但是从整个软件产业的范围来说，微软和用友可能会成为长远对手。用友目前到了战略转型阶段，真正的对手可能不完全是财务软件厂商，而是ERP软件商，ASP软件企业，例如SAP、Oracle都是竞争对手。 2000年许多公司人力资源经理遇到的突发事件是网站高薪大批挖人，用友在这样的“突发事件”中也不例外，被网站袭击了一把。像微软这样在人力资源方面做得比较好的公司，面对.com公司的挖人潮，也同样感到措手不及。 “今年我们公司总体来讲流失率不是很高，大概
