K2地产青龙湖水库北库一期项目（I期）园林景观工程.doc

1、 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 1 第一章 施工组织设计编制依据 一、 施工组织设计的文字说明 为圆满完成 K2 地产 青龙湖水库北库一期项目（ I 期）园林景观工程 的施工，根据施工 招标文件、施工图，在认真阅读和充分理解设计意图及对 施工 现场作详细调查的基础上，并结合我公 司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程 造价 、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织建议书。 在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置

2、合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效 安全 的完成该工程奠定基础。 1、本施工组织设计根据该工程的特点，结合公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。 2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按质量标准建立质量管理和质量保证体系，加 强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让 甲方 放心、社

3、会满意。 3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用 3.1、本工程质量管理目标为：全面达到招标文件对于工程质量的要求，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范的标准。 3.2、本工程施工工期为： 2015年 9月 6日计划开工， 2016年 1月 26日计划完工。总工期为： 143日历天。养护期两年。 3.3、安全生产管理目标：认真贯彻执行 “ 安全，预防为主 ” 的方针，严格执行我国建筑行业标准和有关安全规定及有关安全操作规程，做到安全生产，杜绝伤亡事故。 3.4、文 明施工目标：施工现场达到一流的、现代化的安全文明施工标准，争创文明工地。 3.5、积极推行新技术、新材料、新工艺、新设

4、备。 3.6、我公司将传承中华文明、重质量守信用、服务于社会，努力建造用户满意工 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 2 程。 4、本施工组织设计为本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明、环保等施工措施。 5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是 本工程的质量计划。 二、 编制依据 1、招标文件、工程概况及有关附图、图纸文件； 2、城市绿化工程施工

5、及验收规范 （ CJJ/T82-99） 3、城市园林绿化工程施工及验收规范 （ DB11/T212-2003） 4、园林工程质量检验评定标准 5、城市园林绿化养护管理标准 （ DB11/T213-2003） 6、工程测量规范和条文（ GB50026-93） 7、城市道路路基工程施工及验收规范 8、混凝土结 构工程施工质量验收规范 9、建筑安装工程质量检验评定标准 10、建筑工程质量检验评定标准 11、建筑地面工程施工及验收规范 12、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理措施 13、建筑工程施工质量验收统一标准 14、给水排水管道工程施工及验收规范 15、建筑机械使用安全技术规范 16、

6、建筑施工安全检查评定标准 17、 建设工 程施工现场供电安全规范（ GB50194） 18、施工现场临时用电安全技术规范 19、建筑电气工程施工质量验收规范 20、 电气装置安装工程施工及验收规范 21、建筑工程施工现场供用电安全规范 22、室外给水设计规范 23、室外排水设计规范 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 3 24、国家相应规范、规定、标准及有关文件通知 25、建筑防水工程技术规范 26、 园林绿化工程监理规程（ DB11/T245-2004） 27、园林植物保护技术规程（ DBJ08-35-94） 28、园林栽植土质量标

7、准（ DBH08-231-98） 第二章 工程概况 1、工程名称： K2 地产 青龙湖水库北库一期项目（ I 期）园林景观工程 2、建设单位： 北京山语湖房地产开发有限公司 3、建设地点： 北京市房山区青龙湖水库北库一期项目所在地 4、工程特点及主要控制点： 青龙湖水库北库区位于北京市房山区南四位村青龙水库， 园林工程总施工面积约为 25707 平米，其中 土建及装饰工程 约为 8935.21 平米， 绿化 约为 16862.21 平米 ，给排水工程约为 25797.31 平米，电气工程为 25797.31 平米 。 工程内容包括酒店南侧铺装、台阶种植池以及 花体柱墩，东侧门卫室、车库廊架、沥

8、青路面、 B、 C、 D、 E、H 型别墅入户铺装，垃圾收集点平台、花体柱墩、雨水调蓄池铺装、酒店南侧铁艺围墙、人形门、残疾人坡道、挡土墙、示范区与大区交接处小院分户墙下新增挡土墙、小院挡土墙、现场临时围挡、黄蜡石安装工程、蓄水池工程、绿化工程、市政道路工程、小型结构工程、土建工程 、防水工程 、土方工程、给排水工程、电气照明工程、景观小品工程、木结构工程等。 针对本工程现场实际情况以及施工内容繁多，技术要求突出， 施工面积大， 与市政 交叉作业量大的特点， 现场燃气、电信工程尚未完成， 现场应做 好多任务工种交叉配合和统一调控，合理安排各单体项目开工顺序，确保质量、工期预期目标实现。 铺装工

9、程要注意平面布局，施工前应协调好临时用电、用水及防护工作，严格按设计要求操作。 园林成品在安装前，请专业设计人员现场指导，确保总体景观构思符合设计。 绿化苗木在号苗、选址、规格、数量上严格控制，确保达到就近取苗、及时种苗、只选健壮苗，保证符合 设计 的要求标准和规定尺寸。 本区为花园别墅 ，对景观的设计和施工等各方面的要求都高，施工难度大、工艺 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 4 复杂、使用功能强，所以施工队伍必须要“能打硬仗 ”“能啃硬骨头”， 保证 调集高精尖的队伍进行施工。 5、工程缺陷责任养护期 自工程竣工算起，缺陷责任养

10、护期为二年。 6、我公司对实施本工程的整体构思 根据本工程招标文件的内容和要求，我公司对本工程的施工全过程进行了分析和研究。设计构思和表现手法，项目部对施工可行性和工法操作角度以及表现设计意图等方面的具体措施进行了周密的计划和安排，整体构思如下： （ 1）在施工期间，充分发挥施工的主动性和积极性，根据 甲方 的要求，全程配合，从专业的角度对对工程施工组织设计。 （ 2）针对本工程表达内容丰富的特点，通过与甲方和设计方的即时沟通，使每一项设计内容得 到完整和充分的体现，整场各区域和部位通过施工形成统一、协调的整体，创造出一个完整的环境空间。 （ 3）采用先繁后简、同步进行的施工原则。 综上，在本

11、项目的实施过程中，最大化地发挥施工的专业性、主动性和积极性，确保满足 甲方 要求、实现理想效果。 第三章 施工总体部署 一、完美体现设计意图 我方将全力保证本工程的质量，充分体现本景观工程的优美性，使之成为周边区域的景观亮点。在施工中将与设计单位积极合作、密切配合，完美地体现设计意图。 二、项目管理模式 根据本工程的特点，该工程实行项目经理全面负责制。为确保该项目的 顺利竣工并交验，我公司将选派高资质并参加过多项别墅景观工程的优秀项目经理和技术人员组成工程项目经理部，主要管理人员具有中 高 级以上职称，具有丰富的别墅景观工程施工经验。项目经理在公司直接领导下，精心组织施工，根据本企业先进的项目

12、管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理模式，全面调动一切积极因素，确保我公司承诺的质量、工期、安全、文明和环境 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 5 保护施工目标。对本工程实施全方位、全过程的管理，圆满实现对招标人的承诺。 三、施工管理目标 1、工期目标：按招标文件要求 143日历天完 成本工程施工。公司确保该项工程按期完成，保证措施如下： 1.1、公司将组建高素质项目部。 1.2、进行科学有效的管理，确保工程按期完成。 1.3、苗木提前选苗订苗，保证苗木的种植计划完成。土建、水电材料提前做

13、好加工定货，确保工程顺利进行。 1.4、铺装主材提前落实厂家，选择经过考察完全具备充足、按时提供主材的生产商，预交定金、提前生产。 1.5、每天开施工碰头会，解决施工中遇到的疑难问题。 1.6、严格按施工进度计划合理安排施工确保工期如期完成。 2、造价控制目标：严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽 量与现代工具相结合，开源节流、优质高效地完成工程施工任务。 3、质量目标：确保达到建设方要求的标准。 4、安全目标：本工程杜绝死亡事故 ,重伤事故 ,尽量减少轻伤事故；创造文明安全工地。 5、文明目标：争创文明工地。 6、科技进步 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。 7

14、、服务目标 本着公司一切为项目服务的 宗旨，根据 甲方 需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保 甲方 满意。 四、项目管理结构及职责 1、组织管理机构 组建 “ K2地产 青龙湖水库北库一 期项目（ I期）园林景观工程 ” 项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则。以项目经理、项目技术负责人及主管工程师组成项目经理部管理层，下设：工程组、质量组、安全组、资料组、预算组、 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团

15、有限公司 6 材料组；四个施工队：土建施工队、水施工队、电施工队、绿化施工队，施工力量的投入，随作业面和工期控制点进行调整。 2、项目经理部主要组成及其管理职责 2.1、项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责 本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到 甲方 的要求。 2.2、项目经理 何京 项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。 2.3、项目工程师 徐永泉 项目工程师（技术负责人） :具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案

16、、审核有关施工方案，全面负责与工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及 施工总结。 2.4、项目施工员 聂广军 项目施工员（现场施工负责人） :负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。 2.5、项目材料员 徐峥 项目材料员（材料负责人） :施工用料的供应、调度

17、及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。 2.6、项目质检员 简立 伟 项目质检员（质量监督负责人） :主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。检查落实文明施工、制订控制扬尘措施。 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 7 2.7、项目预算员 刘光明 项目预算员（工程预核算负责人） :主要负责针对工程的预决算、成本核算、月报、资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作

18、，工程经济资料收发工作。 2.8、项目安全员 何京 项目安全员（安全负责人） :主要负责施工现场的安全动态管理 ，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全文明施工。 2.9、项目资料员 张 项目资料员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；督促做好原材料试验报告；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时，所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用，负

19、责项目部技术资料、安全资 料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资料。 3、建立合理项目组织机构。 4、资源的配置 根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。结合本工程实际特点，在劳动力的安排上，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力，以满足 甲方 和监理在工期和质量上的要求。 五、施工准备工作 1、现场施工准备 1.1、现场了解工程面貌、环境情况及供电位置、水源位置。 1.2、确定现场材料堆放 位置和施工机械进出场路线，提供现场布置图 （见附图 1）

20、 。 1.3、清理施工道路和开行路线。 1.4、设立施工现场电源点和设备安装场地。 2、技术准备 2.1、熟悉、会审施工图纸，积极与 甲方 、设计院联络，力求将图纸中的问题解决在 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 8 施工之前。 2.2、编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工程作业指导书。 2.3、编制出施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。 2.4、根据预算提出的劳动力计算，做到组织落实，保证施工要求。 3、 材料、机械准备工作 3.1、编制材料供 应、使用计划，对于甲方供应材料

21、应提前向甲方提交需用计划，落实主要材料，作出进场计划并严格执行。如工期发生提前或由对材料供应进行调整，保证材料按时、按量，且现场预留部分控制在一定限度之内。 3.2、 落实工程所需机械设备、工器具的调用、购置、租赁事宜。落实有丰富机械修理经验的维修队伍。建立机械检测制度，做到每天使用机械及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工 3.3、完成现场临时设施的安排，作好现场临水、临电的布置和安装。 4、劳动力准备 劳动力的具体进场计划将根据施工图和工程合同要求的具体工期制定详细计 划，并由我公司生产和劳资部门统筹安排、优化配置。现场劳动力将根据工程特点按工种或分项工程进行组织编制。 六、拟 派

22、 往现场的项目班组人员 拟委任的本合同工程项目经理为： 何京 ， 电气 工程师，毕业于 北京电子科技 大学 电子学专业。曾经担任“ 果岭里 工程”的技术负责人；“ 苏州 新天地公园 ”的项目经理；“奥林匹克森林公园工程” 、 APEC 项目 的项目经理等项目。是我司出了名的 管理型 项目经理。 拟委任的本合同工程项目总工程师为： 徐永泉 ，高级工程师，毕业于 北京建工 学院工业与民用建筑专业。曾担任 “ 苏州 新天地公园 ”的项目总工程师； “ 果岭里 工 程”的技术负责人； “ 哈尔滨金色莱茵国际社区 ” 、“中央电视台“ 的项目总工程师；“ 哈尔滨悦山国际 ”项目经理。丰富的施工经验和高超

23、的个人能力，在很大一方面保障了工程的顺利进展。 拟委任的本合同工程绿化工程师为： 简立伟，绿化工程师 。曾担任 “ 京承高速公路绿 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 9 化工程 2 期 5#合同段”项目 ；“ 波特兰花园别墅 ”的绿化负责人等。对植物生理有着非常深入的了解和研究，能充分保障苗木的成活。 拟委任的本合同工程 土建工程师为： 聂广军 。“ 果岭里 绿化工程”中担任 土建 工程师；“ 京承高速公路绿化工程 C 标 ”中担任土建负责人。浓厚的文化底蕴和丰富的 理论知识，能更好的指导施工。 K2 地产 青龙湖水库北库一期（ I

24、 期） 项目 园林景观工程 杭州 绿风园林建设集团有限公司 10 第四章 分部分项工程施工工艺 和技术措施 测量工程的施工技术方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到 甲方 要求标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路及地形标高测量，项目部相关部门负责平面坐标及高程的设控验收。 1、测量方案 在工程施工中 ,测量放线占有重要地位 ,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可 后，方可施测。 2、施工测量 根据 甲方

25、和测绘部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单体工程中，横纵向各选择两条轴线，构成基本平面坐标系，以此为依据，横纵方向分别施测其他轴线。然后采用经纬仪和钢尺，确定其它各细部位置。 项目部专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。一般情况下测量流程如下： 2.1、在施工过程中用钢卷尺进行测量时，应使用经检定的钢卷尺。当测量使用时温度与钢卷尺检定时的标准温度相差不大时，可不进行温度修正。 2.2、在长 距离测量时，先用经纬仪进行直线定向，清除视线上的障碍，然后按照视线方向按照整尺段设置传距桩。 3、定位放线 根据施工总平面图，及 甲方 、监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由项目经理部统一采用经纬仪对本工程施工范围进行精确放样、定位，在放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。 4、平面控制 经定位签证，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避 免施工过程中损伤、破坏。