一、 职位及其特点1、 职位：只企业赋予每个员工的职务与责任。职位是员工职务与责任的统一。是人力资源管理的基本单位。2、 职务的特点以“事”为中心设置职位，而非因人而设。职位的数量是有限的职位不能随人走，同一职位可以在不同时间由不同的员工担任。职位的变化的二、 职位分类及分类原则1、 职位分类：是以企业客观存在的事实为依据，按照工作性质、任务的繁简难易程度，责任的大小，承担本项工作的所需资格条件等，将企业中所有的职位加以分析、比较，并根据一定的标准，对不同的职位进行分类，并将每个职位都归入适当的档次，以次作为发放劳动报酬和任期、考核晋升、调配、奖惩员工的依据。职位分类是企业人力资源管理的一项基础性工作。2、 职位分类的原则企业职位分类时，应遵循的总原则是“因事设职”：具体原则包括：系统原则：是最为基本的原则。即在进行职位分类时要从企业整体利益的角度出发来确定所设职位的类型和数量。最低数量原则：即设置职位时要根据具体任务合理设置，以保证企业的高效益和高效率。整合分原则：即在进行职位分类时，要考虑在企业总目标的指导下进行分工，而各
