人力资源管理六大模块一、人力资源规划 1. HR工作的航标兼导航仪二、招聘与配置 1. “引”和“用”的结合艺术三、培训与开发 1. 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能四、薪酬与福利 1. 员工激励的最有效手段之一五、绩效管理 1. 不同的视角，不同的结局六、员工关系 1. 实现企业和员工的共赢人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 一、人力资源规划HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利
