企业管理中的新主人翁精神 “三心二意”新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即员工投入的是人力资本，回报的也是以知识、技能和经验为体现的人力资本。也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。从这个理论上来看，“三心二意”新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。但是，在强调这种新主人翁精神的同时，我个人认为必须有一个前提，就是企业比较开明和公平，并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至是待遇。我们不能总是强调你拼命干，收获的仅仅是知识、技能和经验，而一到发奖金全没有他的份。是的，作为一个员工他是需要这些知识、技能和经验，但在一定的条件下他也需要物质回报，并且这种物质回报能够比较客观公正，这样才能让一个优秀的员工继续保持这种新主人翁精神，毕竟不哭的孩子也要喂奶，否则长时间不喂奶，不
