品管规范化管理方案.doc

佛山市钜牛金属制品有限公司品管部组织结构、工作流程及职位说明标准方案制定单位：人力资源部制定日期：2004年9月22日1. 目的：为了真正发挥品管职能，严格控制产品质量，预防质量事故的发生，从而降低生产成本。2. 步骤：一、 确定和统计以往的质量数据，真实、客观地反映目前质量管 理现存事实。 、对品管员进行培训，树立负责、公正、公平的基本原则及处理问题的方法和技巧。 、整顿品管员的言行举止，按相关程序有关事项，营造正气的环境。 、调查和了解各品管员，帮助其解决和排除思想中的顾虑。二、 制定品管部总的目标和各组及人员的目标。 、根据收集和统计，分析客观数据的基础上制订一个实切可达的目标。 、协调生产各车间之间的关系，协助主管和作业员建立“质量第一”的观念。三、 制定品管部人员考核评价标准： 、根据目前实际情况而定 、参照人力资源部职责说明书相关资料。四、 定时召开品质管理会议： 、及时提出、分析、解决问题。