1、与英国报业对话，展望我国数字出版2012 年 10-11 月，国内各大报纸和报业集团的负责人，远赴英国，开展了为期 19 天的“与英国报业对话媒介融合及数字化未来培训班” 。现将其中主要的学习内容和心得体会整理如下，供国内同行参考。 数字出版发展的趋势不可逆转 数字出版的发展趋势不可逆转，这在业内已经形成共识。由于其简单、便捷、传播速度快等特点，相较于传统出版，对于读者来说，数字出版更易于接受，不需要去书店买一本本的实体书，只要打开手机、电脑等设备，坐在办公室，就可获得国际、国内的所有信息。一部手机在手，即可知晓天下大事。因此，近年来，数字出版的潮流势不可挡。 事实上，我国的数字出版起步相对慢
2、一些，但是，也不乏成功的案例，比如在互联网数字出版中，盛大文学、中文在线成为领军企业；在期刊数字出版方面，清华大学的中国知网数据库做得有声有色；而在报业领域，烟台日报等一批报业集团都跃跃欲试，甚至已经取得不错的成绩。虽然如此，数字出版在国内仍然处于一种“叫好不叫座”的尴尬地位。那么，既然数字出版这么好，在国内为什么推动不起来呢？ 认识、接受新事物都需要一个过程。就目前的情况来看，国内积极投身数字出版发展的出版企业，大多都处于烧钱阶段，不断地进行大量、大规模的资金、人力等的投入，但是回报甚少或者没有回报。基于这种现状，大部分出版企业都对数字出版这个新事物有惧怕心理，积极观望，谨慎行动。上述提到的
3、几家成功进军数字出版业务的企业，虽然已经基本赢利，但都还没挣大钱，在经营方式和运营模式上还都不成熟。 英国报业集团的数字出版探索之路及启示 据有关数据，1997 年，世界上的网络报刊已达 1900 多家，其中，美国的网络报纸达 1290 家。在英国， 每日电讯报 金融时报 卫报泰晤士报和太阳报等，都先后加入互联网数字出版。到目前为止， 泰晤士报是做得比较好的。 1981 年，默多克从汤姆森手里以 1200 万英镑买下了泰晤士报 ，当时的发行量保持在 50 万份以上。从 1994 年开始， 泰晤士报推出网络版，纸质版的发行受到影响。2010 年 8 月，该报的日均发行量为494205 份，自 1
4、994 年以来首次低于 50 万份。自 2010 年 7 月，新闻集团首次对其网络版开始收费，该报表示已经流失了近 90%的网络版用户。20多年来， 泰晤士报的发行量一直不低于 40 万份，在其进军数字出版之后，受到极大的冲击，但是，该报的负责人仍认为他们的选择是正确的，因为他们认识到数字出版是大势所趋，是不可阻挡的。他们积极探索新的赢利模式，比如，根据不同用户提供不同的内容，实行个性化服务；再如，多搞一些独家报道；在技术上，聘请世界最先进的技术专家，技术服务不外包，一律自己做；同时，他们还对不同时间段的阅读量进行调查，针对不同时间段的不同年龄层的读者增加不同的内容，等等。在他们的执着和坚持下
5、，2011 年网络版开始赢利，每天付费阅读人数达到 13 万人，纸质版零售量也达到 17 万份，加上长期用户订阅量 40.5 万份，订量总数超过 70 万份，广告也翻了三倍。 另一方面，英国更多的报纸还纠结在网络版是否应该付费这个问题上。 太阳报日发行量 300 万份， 每日镜报日发行量 110 万，这两个报纸也都在网络数字出版方面进行不断的尝试。为了保护纸质版的发行量，他们还停留在网络版免费订阅阶段，仍然都在探索网络数字出版的运作方式、赢利模式，在这一点上，国内国外是一样的。 即便如此，英国的报业还是给我们的未来发展提供了一些成功的经验和启示：首先，这些成功的报纸，有一个共同的最大特点：推出
6、个性化服务。报纸的网络版与纸质版内容是不同的，借着网络版面空间的无限性，适度增加一些报道，提高其可读性，以吸引更多的受众，心甘情愿地付费。其次，这些报纸的技术平台，都基于自主研发。再次，大多报纸都邀请一些名家坐镇，与著名作家携手，先试行免费，然后收费，有些类似凤凰卫视的模式。 然而，这些报业集团只是冰山一角，世界上网络数字出版的真正四巨头苹果、谷歌、亚马逊和脸书，控制着数字出版的巨大市场份额，其销售赢利每年呈 20%-30%增长，亚马逊网上书店几十万本图书的规模及其低价策略，占尽优势，导致许多实体书店，包括书店连锁巨头纷纷倒闭。在这样的环境下，如果国内出版行业的负责人再不认识到形势的严峻性，终将被时代所淘汰。 （作者单位系中国新闻出版研究院）
