给管理者的21个建议易中21条军规大中小最近接到一个老总的来信，告诉我他看了这么多期的老板顾问，已经明白自己作为老板的问题，并且开始着手解决了。他同意我的看法，企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自己的思路，问我能否像给老板建议一样，给他的管理者和普通员工一个建议清单，让他们能对照学习？这个老板的问题是一个好问题，我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑，我也在断断续续地给我的同事一些建议，但从来没有系统地总结过。下面就是我给易中管理者和员工的21条建议，算是一个这样的总结吧：第一条：要按时完成任务 如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；第二条：缺资源不是借口 如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；第三条：明确岗位职责要求 要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司/老板谈，而不是忍耐；第四条：量力而为 上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧
