工程管理部职责 .doc

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资源描述

1、审查施工单位的施工组织设计和施工现场临时设施布置与实施。2、协调监理部,政府城建、城管、环卫、质监站等建管有关部门与施工队伍间的工作联系,协调施工现场总包、分包单位之间的工作进度和联系。3宇洋热线www.yu-999、拟制甲供材料供应计划;审核施工单位提交的月计划及建材采购质量保证相应措施的可行性,负责施工单位自购材料的检查和验收。宇洋热线www.yu-4、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查,协调各施工单位之间的关系,保证工程施工协同一致顺利进行。5、负责审核施工单位上报的施工进度计划;协助预算人员审查和核定施工单位上报的月完工量,提出施工进度款支付建议。6、负责核实施工图设计变更和隐蔽工程现场核查、签证。7、负责施工工序检查、成品不合格的控制;监督施工单位各方搞好成品保护。宇洋热线www.yu-8、组织工程竣工档案审核、验收及移交,组织分项工程、分部工程验收及质量评定。宇洋热线www.yu-9、组织工程例会,分析工程投资及实施效果,并形成书面分析报告、总结报告存档。宇洋

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