21世纪职业经理的人力资源管理一、 知识经济、市场全球化对企业管理的新挑战1. 什么是知识经济？她对企业的深层影响与挑战2. 今天GE公司为什么要进行文化变革。3. GE公司的战略调正与人力资源战略说明了什么？4. 美国工商管理学院对管理的综合建议与管理特点。5. 21世纪管理重心的转移。二、 人力资源管理的职能是每个经理的职能1. 西方军校案例管理者角色的转变。2. 管理者的三大角色。3. 管理者的4大转换。4. 管理者的5大基本职能。5. 管理者的9品管理。三、 现代人力资源管理的体系1. 麦肯西的人力资源与5大流程。2. 管理者面对的人力资源管理6大要素。3. 录相教学：“这位经理怎么了”。4. 有关人力资源管理技能介绍。四、职务分析1. 职务分析的意义。2. 职务分析与职务说明书。五、工招聘与选拔5. HR规划6. 招聘与选拔的策略与方法。7. HR成本六、绩效管理系统1. 21世纪绩效管理特点2. 绩效管理系统的目的与流程。3. 科学制定目标是提高绩效的前
