1、中国电力出版社弱电智能化系统项目管理及优化的初步探究【摘要】弱电智能化系统是未来智能建筑发展的必然趋势，随着弱电智能化系统的功能日益多样化，弱电智能化系统应用也越来越广。弱电智能化施工过程中需要专门的项目管理，进行专业的系统项目管理有助于工程顺利完工并保证系统项目的经济合理。在弱电智能化系统项目管理中会遇到许多问题，在复杂形势下优化管理就成为了建筑企业的必然选择。本文将重点探讨如何优化系统项目管理。 【关键词】弱电智能化；系统；项目管理；优化；探讨 弱电智能化系统，是近些年来多种技术相互交融产生的一种旨在提高建筑物整体性能和智能化水平的一整套完整的智能控制系统。随着可持续发展理念的深入人心，人
2、们对建筑物的整体性能的要求越来越高。在这样的背景下，以提升建筑物整体性能的弱电智能化系统就得到了广泛应用。在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，运用弱电智能化系统就成为了建筑企业的必然选择。 弱电智能化系统项目管理，是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑企业在弱电智能化系统施工过程中，利用专业的管理手段对系统工程进行管理的行为。在面临复杂的形势下，加强弱电智能化系统项目管理有助于保证施工项目的顺利完工，有助于弱电智能化项目的投资经济合理。在激烈的竞争中，建筑企业加强弱电智能化项目管理有助于增强企业自身竞争力。 一、弱电智能化系统项目管理 我们要对弱电智能化系统项目进行优化，我们首先必须要了解弱电智能化
3、系统项目管理的概念。只有在搞清楚弱电智能化系统的基本概念后，才能真正谈得上优化弱电智能化系统项目管理。 弱电智能化系统是通信技术、计算机技术、信息技术、自动控制技术等多种技术相融合的产物。弱电智能化系统的主要目的是要提升建筑物的智能化水平，最终提升建筑物的整体性能。弱电智能化系统是由各个单独的系统构成的。一个完整的弱电智能化系统应该有消防联动控制系统、监控系统、巡视系统、办公自动化系统等一些独立运行但又相互紧密联系的若干个单元。我们所说的对弱电智能化系统项目的管理就是要针对以上各个单元的管理。 弱电智能化系统项目管理主要是指建筑施工企业，利用现代管理技术对弱电智能化系统项目施工过程中的各项人力
4、、物力进行专业的协调与控制的行为。弱电智能化系统项目管理的主要目的是要保证弱电智能化系统项目施工在保证质量的前提下顺利完工，另外就是要实现工程项目投资的经济合理。 弱电智能化系统项目管理包含多项内容，根据管理对象的不同，可以把弱电智能化系统的项目划分为以下几个部分：技术管理，施工管理，质量管理，系统测试与设备检测等管理。笔者认为要想实现对弱电智能化系统化的项目管理就是要做到两方面，一方面是要针对弱电智能化系统项目施工过程各个环节的精细化管理；另一方面是按照弱电智能化系统项目管理的管理对象不同，分门别类的进行专门化管理。下面笔者就结合技术管理、施工管理、质量管理、系统验收这几个方面来探讨如何优化
5、系统项目施工管理。 二、优化弱电智能化系统项目管理的措施 上文提到笔者要从施工管理，质量管理，系统验收这三个方面来进行优化。在此之前，我们有必要针对这三个方面的管理作出说明。施工管理主要指的是对系统项目施工进度以及施工过程中的突发事项等方面的管理。质量管理主要是针对施工前的设备材料阶段以及施工过程中对各个环节的严格的质量监督的行为。系统验收主要指的是在系统项目竣工以后，建筑企业联合其他相关方对弱电系统项目进行全面细致验收的工作。下面笔者就来详细论述如何来优化这三个方面。 （一）施工管理 上文提到施工管理主要是针对项目施工进度进行管理，严格地来说施工管理主要包含三个内容，一是施工组织管理，二是施
6、工进度管理，三是施工界面协调。所谓施工组织管理主要指的是对施工人员的组织与协调。组织管理主要包含两个内容，一是成立项目部。成立项目部是进行管理的前提，针对系统项目管理主要是由项目部来进行管理。成立项目部要紧密结合工地实际来进行设立，要因事设立。成立项目部的主要目的就是要提高施工效率并保证施工质量。在成立了项目部后，接下来的第二个步骤就是由项目部科学制定各种施工规范以及对施工资源进行统一调度与指挥。这是进行项目管理的第一步。 施工进度管理是施工管理的又一项重要内容，施工进度管理主要是包含两个方面的内容，一是制定施工进度表，二是对施工进度进行控制。制定施工进度表是进行施工进度控制的前提。对于施工进
7、度表的制定主要是要采用网络图表的方法来进行绘制，在制定施工进度表的时候，要进行充分的时间估计。要充分把握做完一项施工需要多长时间以及各个环节需要多少原料资金等内容。在完成了施工进度表后，就是针对项目进度进行严格控制。在施工过程中建筑企业要定期对施工过程中的完成项目等数据进行收集。要结合工地施工过程中的施工进度等各项内容来及时修正施工计划，其主要目的是为了保证施工顺利完工。 施工界面协调管理主要指的是在施工过程中对施工的各个界面进行统一协调，最终来提高施工进度的行为。在建筑施工过程中，有不同的施工界面，协调好土建施工，室内安装等界面之间的关系能够促进系统项目施工顺利完工。 （二）质量管理 质量管
8、理主要包含两个部分，一是在施工前的设备采购阶段对各种设备进行质量管理，二是在施工过程中针对施工的各个环节的严格地质量监督。还有一点也应引起注意那就是在弱电智能化系统项目施工完成后的系统验收阶段，要专门进行质量验收。 在施工前的设备采购阶段，针对弱电系统的各种设备的选购，要从两方面来进行选购，首先是要查看各种设备是否具有合格证。选购人员在选购过程中一定要选择那些合格产品。其次是要观察设备的性价比。性价比是设备选购的有一项重要指标。选择性价比高的设备，不仅可以保证产品质量，还可以使得工程投资经济合理。 （三）工程验收阶段的管理 工程验收阶段的管理主要是对弱电智能化系统进行全面的测试，要通过测试来充分把握弱电系统的各项性能。在系统测试阶段如果发现问题要及时处理，防止造成隐患。 弱电智能化系统项目管理，是在弱电智能化应用日益广泛的今天必须要做好的工作。优化弱电智能化系统项目管理要从上文提到的三个方面来进行优化，重点是要做好弱电智能化系统项目管理的施工进度管理。参考文献： 1常莎.智能建筑与建筑电气技术之我见J.城市建设，2012（9）
