施工项目管理组织机构设置的程序.doc

施工项目管理组织机构设置的程序项目分析研究施工项目的规模、特点、要求 实 施组织运行确定施工项目目标分析目标划分 设 事工作划分定职责分层次 设机构机构及职责确定授权定制度 设 人人员及权力确定N检查及反馈能实现目标吗？Y实施组织运行工程项目管理架构与建制职能工作内容与职责划分定位 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。项目经理部要发扬团队精神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。 根据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。组织架构质检科项目管理架构采用工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工