1、1如何建立培训体系与制定培训计划 ?-刘秋华 回归人本 作者2q培训中的 “冰山 ” 培训中问题的提出 q溶化培训 “冰山 ”（一） 创新培训理念q溶化培训 “冰山 ”（二） 打造科学培训管理体系q溶化培训 “冰山 ”（三） 培训的集中管理 q溶化培训 “冰山 ”（四） 几种有效的 “育人 ”理念和方法 3对培训的认识和对培训的认识和态度态度培 训 的 “ 五性 ”培 训 学 习 氛 围 的 营 造培 训 机构 设 置培 训 管理制度、体系建立和推行培训的战略定位培 训职 能操作4第二讲 溶化培训 “冰山 ”（一） 创新培训理念q（一）溶化培训 “冰山 ”水面下的部分 培训的战略定位5l 未来
2、的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争l 未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来，唯一持久的竞争力学习力6学习力培训竞争力竞争力培 训7企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力Core Technology Core People Core Competency8从经营者立场看人才培训要求（ 1）创新改善维持KAIZEN解决问题 提升效率团队合作 品质改善INNOVATION产品创新 激发创意突破瓶颈 勇于冒险MAINTENANCE专业知识 企业文化品质水准 激励士气9企业内培训的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持10培训的目的与作用长期目的：满足企业战略发展的需要短期目的：满足企业年度计划的需要职位目的：满足职位技能标准的需要个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
