1、中小企业人力资源管理模式选择研究【摘 要】在中小企业人力资源管理工作中，人力资源管理模式的有效选择，是中小企业人力资源管理决策的主要内容。人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响。因此，加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。本文就此进行了研究，以期为提升中小企业人力资源管理效果，提供理论参考。 【关键词】中小企业； 人力资源管理模式； 模式选择； 影响因素 一、影响中小企业人力资源管理模式选择主客观因素分析 1.影响人力资源管理模式的内部影响因素的分析 在影响企业人力资源管理模式的内部因素里面，首先是企业的战略，战略作为企业为了获得长期发展的指导性决策，对企
2、业的发展和竞争力的提升有着重要的意义。为了能够实现企业的既定发展目标，中小企业每一项管理内容都需要以提升企业的发展水平为标准。 其次是中小企业的所有制类型。中小企业的管理工作是有差异的。所以，企业的所有制类型也成为企业人力资源管理模式选用时，要考虑的内容之一。再次是中小企业的领导风格。中小企业的领导风格对企业人力资源管理模式选用的影响，主要表现在文化的影响和企业制度的影响两个方面。不同的企业文化和领导内涵对人力资源管理模式的选用是不同的。第四，企业的规模也影响着企业人力资源管理模式的选用。第五企业的经营年限或者年龄，对中小企业人力资源管理模式的选用也有着特定的影响。这是因为企业在刚刚开始创业的
3、时候，因为资源和经验的不足，人才队伍的健身，成为企业初始阶段的主旋律。 2. 影响企业人力资源管理模式的外部影响因素的分析 影响企业人力资源管理模式选用的外部因素，第一个是人才市场竞争表现出的激烈程度。中小企业大部分是到人才市场来获取所需人力资源。因此，人才市场的竞争激烈程度的高低，影响着中小企业人才获得的难度。同样，人才市场某个类型人才待遇的水平差异，或者需求程度，对中小企业留住人才，也会产生影响。其次，行业技术特点也是影响企业人力资源管理模式选用的因素，这种影响主要反映在行业技术密集程度、行业技术创新速度这两个范畴内。 二、中小企业人力资源管理模式有效选择的策略 针对中小企业人力资源管理模
4、式有效选择的策略，有以下几种： 1. 加强对企业人力资源管理状况的分析 加强对企业人力资源管理现状的分析，是通过对企业当前的人力资源管理活动的效果、人力资源管理制度的实施状况、对企业绩效促进程度的分析等做出全面的评价。通过评价探寻人力资源工作开展的效果和存在的问题。为企业人力资源管理状况的分析，提供一个良好地基础。我们通过对资源管理现状的分析，能够更为清晰的了解企业人力资源管理与企业绩效的关系。 2. 中小企业人力资源管理模式选择 中小企业在人力资源管理模式选择的时候，是以企业的人力资源管理现状分析为选择的基础。按照企业人力资源管理的内外部影响因素的考量为依据，决定所使用的人力资源管理模式。首
5、先，需要确定符合本企业发展的人力资源管理模式的类型，当前人力资源管理模式的类型主要有：承诺型人力资源管理模式、控制型人力资源管理模式、混合型人力资源管理模式等三种形式。第二，需要对影响企业人力资源管理模式选用的环境因素做出分析。最后，按照影响因素的大小、企业适用的人力资源管理模式等，选用适合企业发展的最佳人力资源管理模式。 3. 提升企业人力资源管理模式实施的效果 企业人力资源管理模式选定以后，就要通过实施人力资源管理模式，来提升企业的 人力资源管理的水平。每一种优秀的人力资源管理模式，离不开有效的实施。企业人力资源管理模式作为提升企业发展，实现以人为本管理工作的核心内容。从实践的角度分析，企
6、业在确定管理模式之后，第一步需要在企业设置或者完善企业的人力资源管理办公室，下一步制定企业人力资源管理的具体实施内容。例如：企业人才招聘标准、人才招聘程序、新聘人才的培训、人才薪酬管理等等。 4. 加大对人力资源管理模式的有效调整 中小企业人力资源管理是一个动态的实践管理过程，在这个管理的过程中，需要按照企业自身的发展状况、市场变化状况、企业发展方向等因素，就人力资源管理的模式做出动态的调整，以促进企业的快速发展。加大人力资源管理模式的不断调整，是保证企业人力资源管理模式向着动态性、实践化转变的过程。在企业人力资源管理模式的完善和创新层面上有着重要的现实意义。 参考文献 1刘善仕，刘辉健，翁赛珠. 西方最佳人力资源管理模式研究J. 外国经济与管理，2005，27， （ 3） ：33 - 39. 2刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学. 企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究J. 中国管理科学，2008 ，16（ 3） ： 181 - 192. 3张一弛. 我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究J. 中国工业经济，2004， （ 9） ： 87 - 94. 4吴敏，等. 交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究J. 科研管理，2007，28 （ 3） ：168 - 176
