生产指标考核办法1.总则为进一步提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，不断提高指标竞赛活动的质量，实现优化运行。通过开展经常性的指标分析，发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项技术经济指标达到设计或先进水平，特制定本办法。2.考核范围：2.1托克托发电厂发电部运行岗位值班人员。2.2托克托发电厂发电部所属班组有关岗位人员。2.3供水公司、下电项目部运行及管理人员。2.3发电部领导及各专业主管。3.考核原则及方法：3.1技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如不按曲线操作，有意缩短启、停时间等，将取消获奖资格，并进行严厉处罚。另外汽温、汽压、真空等指标超过规程规定的上限值（或最佳值），计算指标时将不采用该点值。有超温、超压者，按安全规定进行考核。3.2考核实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核，对达到考核标准范围内的指标进行奖励，超出范围
