人员面试结构化面试体系的实施规范化第一章 总则第一条 目的为规范公司的招聘员工录用的面试体系与程序，标准化人员招聘中的考察要素，要点和评价尺度，建立具有可比性的评价体系，制定本实施规范。第二条 原则在对现有的职位进行划分厚，对同列职位类别应聘者使用共同的甄选标准和评价尺度。第二章 职位的分类第三条为了便于人力资源部门对标准化面试体系进行操作，对不同的职位按照岗位评价要素的相似性进行分类。第四条 式与内容按照分类的原则将现有的职位划分管理，销售。工程技术，开发，行政事务，财务等六大类，每大类宝货的岗位如下：1， 管理类职位：宝货经营管理，人力资源管理，企划，投资管理， 企业文化，营销管理，物业管理，品质管理，生产管理，供应商管理等岗位。2， 销售类职位：包括业务，营销策划，销售专员，售后服务等岗位3， 工程技术类职位：工程，技术支持工程师等岗位。4， 开发类职位：公共关系，工艺开发，制造工程，商务采购等岗位。5， 行政事务类职位：具体宝货秘书，资料员，出纳，文员，基建及其他行政事务性岗位。6， 财务类职位：会计，审计，财
