直线经理在绩效管理中的职能分析-云海集团绩效管理纪实企业发展到一定程度，除了继续以拓展市场为核心任务之外，内部的管理一定要与时俱进，即与企业的发展规模和发展速度要相适应。正如一个人在成长的过程中，除了身体不断发育，知识、技能也必须相应地增长，否则就很容易被社会淘汰。说到管理，必然离不开人力资源管理，因为各种管理活动都是围绕着“人”这个主体展开的。现在几乎所有企业都倡导“以人为本”，把人才看作公司的核心竞争力和持久竞争力，希望发挥人才的最大价值。而如何选拔人才、管理人才、激励人才，给人才一个良好的成长环境和发展平台就显得至关重要。这一切都离不开绩效管理。绩效管理是人力资源管理的核心模块，“牵一发而动全身”。很多直线经理没有清楚地认识到此项工作中自己的职责和定位，误以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，自己只是配合人力资源部完成他们的工作而已。正是由于直线经理的这种不理解、不配合，导致很多企业的绩效管理流于形式，甚至很多企业在推行了一段时间之后感觉耗时费力，无果而终。本人任职于云海集团有限公司。跟随公司的发展一路走来，对公司的绩效管理工作也感受颇深。本文主要是
