员工职业跟踪系统一、目的：为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，建立对员工的持续跟进和发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配,对人力资源的开发与管理进行深化与发展，充分体现公司以人为本的管理理念，促进员工与机构共同进步。二、定义：员工职业跟踪管理是公司和员工个人对职业进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。三、内容：包括两个方面（详见附表一）（一）个人职业信息：与职业开展相关的各类基本个人信息。员工坦率分析自已的个人特长、优势、劣势等，进行自我分析诊断。（二）员工开发管理：员工根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距,确定改善机会和改善需求。公司协助员工规划其职业定位，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等开发与发展的机会和政策的支持。四、原则（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业发展通道。（二）长期性原则：员工的职业发展规划要贯穿员工的职业始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。五、主体及责任（一）主体
