怎样对人才进行选、育、用、留大纲.doc

如何选、育、用、留人才前 言 松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程讲授的选、育、用留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。培训对象 企业高层经理； 人事经理、培训经理； 企业中层管理者； 政府机关、事业单位领导者。课程收益 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 掌握结构化面试的方法与技巧； 辨识招聘和选才误区并有效的避免； 掌握企业培训特性与技巧，辨识企业培训的误区并有效避免； 适才适岗的用人，制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 找到有效的企业激励模式，掌握中小企业的留人方法。课程时间 1-2天培训方式师生互动启发式培训。具体形式有：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、案例分析、角