1、从家族企业制度优劣势分析议其制度创新方向【摘要】家族企业作为古老的企业组织形态，目前在我国经济中仍占据着重要的位置，家族企业的健康成长对我国经济的整体发展有着重大的影响。本文试图从家族企业制度优劣势的角度去分析家族企业如何持续、健康地发展，使家族企业能充分利用现有社会资源，不断提升竞争能力。 【关键词】家族企业，优劣分析，制度创新 关于家族企业的界定，不同的学者有着不同研究，潘必胜认为：家族企业是被一个家族或数个关系紧密的家族拥有企业全部或者部分所有权，同时家族企业成员直接或者间接掌握企业的经营权。孙治本则认为界定家族企业主要涉及到企业内部的所有权和经营权之间的关系。李建德认为一个或多个密切相
2、关的家族拥有全部或多数股权，家族成员在企业关键岗位，并持有该公司重要的剩余控制权，则该企业是家族企业。综上所述，本文认为，对于家族企业的鉴定，必须包含两个关键条件：一是家族拥有企业全部或者巨大部分的所有权，二是家族成员对企业主要领域有直接控制权。 一、家族企业制度的优劣势分析 （一）优势分析 1.凝聚力强，能降低交易费用。家族企业的主要所有权以及经营权都掌握在家族成员的手上，而家族成员间的信任和了解是建立在血缘、亲缘基础上的。由于处在一个利益共同体中，家族成员相互信任、相互交流，企业内部具有极强的亲和力和凝聚力，因此成员间的协调成本、对员工的监督成本较低。而所有权与经营权统一于企业创办者或者创
3、办者家族又能够避免代理风险，节约代理成本。 2.对市场变化反应迅速，能在最短时间内做出决策。对于市场变化的反应及处理速度决定在企业的发展前景。家族企业在这方面具有得天独厚的优势：集权的特性使决策者当机立断，避免了不同决策者相互制约而带来的时间消耗；组织结构简单，管理层次相对较少，信息传递速度快，市场反应能力强；家族成员间的信任拉近了管理者与一般人员的距离，组织、协调较为便捷，有较高的效率。 （二）劣势分析 1.产权存在界定不清的问题。一开始，家庭成员由于亲缘、血缘的关系没有对其间的产权进行清晰界定。在企业资本累积达到一定程度后，这样模糊的产权使收益分配带有极大的随意性，继而减弱激励与约束的功能
4、，甚至引发家族成员因利益分配纠纷。另一方面，所有权和经营权不分，其弊端直接表现为决策的独断性、随意性。由于过度集权，在企业事务和外部环境日益复杂的情况下，单凭一两个人很难做出科学有效的决策，使得企业面临的决策风险变大。 2.产权结构单一。封闭产权以及家族排外的观念，使得企业排排斥外来资金的加入，使企业发展受限于资金的不足，难以扩大企业规模，进而制约了企业收益的增加，另一方面，企业规模和收益增长受限，也会影响引入外来优秀人才，造成企业人力资本不足。 3.管理制度不规范，管理工作随意性大。伴随着企业规模的不断扩大，家族企业管理制度的劣势逐渐显著：任人唯亲，在实际管理中更多带有人治和亲情化的色彩。从
5、家族企业创办之初就缺乏一套科学的管理制度，而在企业发展和壮大的过程中也没有及时建立或者完善，再加上企业成员之间“亲情”的约束，使得企业的管理规章形同虚设，这样极易导致企业管理工作因“亲情”的影响而“有过不罚” ，造成混乱局面的出现。 二、我国家族企业制度创新方向 通过对家族企业优劣势的分析，为了家族企业更好地发展，本文认为最主要的就是突破“家”的狭隘观念，树立企业长远发展的理念，其制度创新方向主要为：产权制度的创新、管理结构的创新。 （一）产权制度创新 1.实现产权多元化。单一产权使企业家或其家族承担了很高的经营风险，限制了企业的规模，不利于企业实现企业形态的转换，从长远发展的角度来看，家族企
6、业的产权结构势必要经历从单一到多元，多元的产权结构有利于企业吸收社会资金，扩大企业资金池，为企业发展提供资金保障；另外企业发展有了资金保障，也有助于对人力资本的引进，扩充企业人力资本规模，为企业发展奠定了人力资本。实现产权多元化，是家族企业做大做强必经之路。 2.实现企业内部产权结构的合理化。一般而言，我国家族企业内部产权的仍分散在家族成员之间，通过在企业内部合理分配股权，对职业经理人和技术骨干进行股权激励，能增强他们的主人翁意识，实行员工持股，增加员工工资外收入，能增加企业的凝聚力和向心力。虽然企业家或其家族成员降低了持有股权的绝对份额，但是收益却能很大提高。 另外，还因注意明晰企业产权。逐
7、步实现企业产权与企业家或家族财产的分离。为引入家族外资金、技术、人才和管理创造条件，使得企业的发展更具活力。 （二）管理结构创新 突破子承父业的观念，彼得?德鲁克（1990）提出家族企业要想生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，至少要一位非家庭成员。从我国家族企业发展现况来看，大多数家族企业成长的主要瓶颈不是金融资本，而是管理资源这种人力资本。引入职业经理人就显得十分必要了，职业经理人一般来说素质较高，他们会使企业走上良性循环的轨道，当然执行任何革新措施都需要聘情人的大力支持，但是，家族企业引进外部人才时不能过于冒进，目前我国的私有产权的法律保护制度、职业经理人市场制度等并
8、未健全，出于企业安全经营的现实考虑，从外部引进职业经理人，要做到先知后用，对其进行观察、考核、培养，评估合格后再予以重用。同时，企业还可以聘用外部董事，通过第三方对企业的决策进行考核，提高决策的科学合理性。 参考文献： 1潘必胜：家族管理与私营企业持续成长J.经济体制改革，2004， （01）：12-16 2孙治本：家族企业的界定、存在的合理性及演变趋势J.软科学，2005， （04）：4-6 3孟艳丽.李建德.社会资本与我国家族企业的发展J.武汉大学学报，2003， （04）：9-13 4程书强：家族企业成长的影响因素及对策J.工业技术经济，2006， （03）：13-15 5项润：中国企业发展的六道坎J.商界，2001， （增刊）
