文|徐鹏 清华大学公司治理研究中心2003、2004两年，中国民营企业界发生了两起最悲情也最轰动的财富继承事件。2003年1月22日，山西海鑫集团董事长兼总经理李海仓突然遇害，在地方政府的支持和家族会议上，李海仓刚满22岁、在澳大利亚就学的儿子李兆会仓促接班，此事引起社会轰动。一年多之后，均瑶集团创始人、董事长王均瑶因癌症医治无效逝世，年仅38岁。失去主要创始人的均瑶集团没有发生海鑫集团当年的混乱。王均瑶生前即已做好企业的接班安排，并在遗嘱中对自己的财产继承做了明确交代。个案之外，万向集团、横店集团、华西村、红豆实业、格兰仕集团、广东碧桂园、江苏永鼎集团、宁波方太集团等知名的家族企业，在这10年之内，都已经顺利完成了财富继承的第一步管理权的转移，而所有权的转移则情况各异，有的已经完成，有的正在进行。地方政府也积极跟进，关注和扶持家族企业的接班人培训。2009年8月17日，人民日报以江苏集训民企二代掌门 进党校学习到国企挂职为标题报道：江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才。将大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人列为培养对象，
