1、以人为本构建企业精细化管理【摘要】 在当今社会精神文明建设和改革开放以来各种经济模式的转变中，企业的精细化管理离不开以人为本。以人为本必须坚持以人为核心的管理模式，加强企业人文建设。坚持以人为本的企业精细化管理，才是企业发扬品牌文化、树立科学可持续发展观和企业利益实现最大化的有效措施。 【关键词】 以人为本；管理；企业 近年来，以人为本几乎成为处处可见的突出字眼。学校教育以人为本，企业管理以人为本，社会建设以人为本。然而，在企业中如何实现真正以人为本的精细化管理模式，使它真正能够体现出应有的社会价值，实现企业的管理和利益双赢，还需要我们在更多的理论和实践中去摸索和探讨。对于一个企业来说，人是它
2、的核心。企业应该正确认识到人在社会和经济中的主观能动性作用。在管理中，充分发挥人的活跃和引导作用，激发他们的能动性和创造性，强化以人为本的管理模式，把这种管理精细化、深层化，挖掘出企业的创造性、凝聚力和最大利益，使企业健康稳固持续发展。 一、以人为本的精细化管理的必要性 在一个企业的管理中，人即是管理者，同时也是被管理者。在一个管理系统中，如何去策划、组织、协调、控制，都是需要依靠人这个载体去实现。所有管理和被管理的核心都是人。所以，企业要实现有效的精细管理，就必须以人为本，充分发挥和调动人的主观能动性和创造性，去引导企业的文化和精神，从而实现企业的最大利益化。企业要构建精细化管理模式，就必须
3、坚持以人为本的思想核心。把这一管理模式真正落实到企业中去，行成良好的工作氛围，从而达到企业的精细化管理目标。 （一）企业的发展离不开管理的精细化 大家都知道，企业要实现精细化管理，也就是说企业的管理必须达到一个较高的层次。所谓精细化，也就是一要精，二要细。企业的生产设备要精，产品质量要精，生产技术要精。而在日趋激烈的市场竞争中，企业要想获得最大利益，在做到精的同时，还必须做到细。所以企业要实现精细化管理，就必须要求每一件事都做到够细。不忽视，不怠慢，不敷衍，重视细节，重视成效。把大事做小，小事做细。这样，企业在激烈的竞争中才能获胜、才能获利、才能发展。 （二）以人为本，才能实现管理的精细化 优
4、秀的企业文化，是企业发展的核心。把正确的企业文化融入到每一个员工的工作和生活中，使员工感受到一个和谐、团结的工作氛围，能够更好地激励员工的工作斗志。首先要想着做对的事情，然后才是如何把事情做对。把对员工的管理落实到细处，让每一个员工都兢兢业业工作，把员工的工作积极性发挥到最大化。工作要求精、求细、求实、求快，管理就必须要把人放到第一位，做到最小付出，获得最大收获。因此，企业的精细化管理，必须做好以人为本围绕人来建立，并且根据企业的需求和变化来不断更改，使其更加完善，更加利于企业的发展。 二、如何以人为本构建企业精细化管理 作为企业，首先要认识到人是具备创造性和主观性的主体，而不是一种简单的社会
5、劳动力。企业应该深刻地认识到人在经济和社会运作中的充分必要性，突出以人为本在企业管理中的重要作用，把管理中的其他环节作为以人为本的辅佐作用，围绕以人为本为核心，进行企业管理模式的精细化。 （一）依靠人的力量 越来越多的企业在生产经营管理中体会到依靠人的力量是一种全新且必要的精细化管理理念。现实生活中，一些企业盲目追求企业的最大利益，却忽略了人这一主体在企业生产经营中所创造的价值。曾经有一位非常优秀的企业家说过一句话：把我的企业毁掉，只要不拿走我现有的人力资源，三年之后，我仍然能达到现有的规模。这句话说出了一个企业成功与否，能否持续发展，主要是依靠人这一主体的主动性和创造性。在企业的发展中，没有
6、依靠人的创造性，再伟大的一个企业也会有面临倒闭的时候。只有依靠人，依靠他们的积极性和创造性，一个机器才能运转，一个企业才能发展。 （二）培养人的能力 作为一个企业，不但要重视人的力量，还要努力提升人的素质和能力。企业可以说是人的第二学堂，每一个人其实都是一匹千里马，只是他们的能力都需要被开发，被挖掘。而企业就是他们的伯乐。作为企业，对员工不论是进行岗前的培训，还是能力的进修，都是企业的一个重要管理任务。企业必须坚持以人为本，通过对员工的工作态度和工作质量进行严格的考评，不断提高员工的综合素质和行为规范。身为企业里的每一个人，也应该对于自身能力和素质的提升有所意识，只有不断地充实自己，才能将自己
7、的能力发挥地淋漓尽致，才能体现自己的社会价值。（三）激发人的斗志 为了企业能够获得更大利益，必须带动员工的工作积极性。企业通过各种考核奖员工的薪资待遇和职位晋升紧密地结合起来，通过奖罚鲜明来激励员工的积极性和创造性，让他们变被动为主动，积极乐观地在企业中生产工作。现在有些企业的员工呈现中慵懒的工作态度，对于工作中的事情睁一只眼闭一只眼，玩忽职守的事情屡屡出现。长此以往，他们便对自己的工作产生怀疑，觉得自己的才华得不到施展，毫无成就感可言。员工的自我评价过低产生自暴自弃的态度，直接带给企业的就是经济的损失。因此，企业应该最大限度地利用各种奖惩制度来提高员工的自我评价，使他们的人生价值在企业中能充
8、分体现，从而实现企业的长远持续发展。 （四）团结人的思想 企业要坚持以人为本的原则，培养员工的协作精神。作为企业，必须要有明确的发展目标和方向。有了主体，才能制定出合理的管理模式和管理理念，企业上下才能拧成一股绳，实现共同发展。如果没有目标，那么企业的一切都将变为纸上谈兵，空虚来风，整个企业就会失去核心，没有凝聚力。还有一点，企业必须要有一套精细科学的管理制度。科学化和精细化才是现代企业发展的根本，是决定企业能否立足的必要前提。总之，企业只有从以人为本的精细化管理出发，才能提高企业的整体管理水平，使企业实现经济的最大利益化和稳固坚定的可持续发展。 参考文献： 1徐江斌，熊志远.树立“以人为本”安全观实现企业精细化管理J.理论导报，2012，12：37 2王巧红.以人为本的精细化管理初探J.统计与管理，2013，03：105 3河南中烟工业有限责任公司张菁惠.论企业精细化管理中的以人为本N.郑州日报，20100122014 4刘殿英，孙金玉，潘刚，刘和杰.实施企业精细化管理探讨J.郑州航空工业管理学院学报（社会科学版） ，2003，02：2930
