1、企业人力资本投资风险及规避策略研究摘要：在企业内部的经济管理中，人力资本的投资具有一定风险。近年来，由于许多企业对人力资本的不断投资，其存在的风险问题也随之应运而生，怎样认识并且规避这些问题的出现呢？这是一个任重而道远的过程。我们要先了解其基本特征，找出风险出现的原因，进行分析、归纳，找到解决方法，这对企业无论是经济管理，还是其他方面都有一定帮助。 关键词：经济管理；投资风险；解决措施 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1672.3198（2013）04.0100.01 人力资源的投资对企业内部员工提高自身素质、增加企业效益有重要作用。但是企业领导者也应注意到一些投资会与之背向而行
2、，因为在企业内部存在着诸多人力资源的流动性较大的问题，这些问题的前兆是员工以消极怠工的状态来应付企业领导所下发的任务。公司应该首先从自身做起，领导者要做好对人力资本投资的规划，分析其可能出现问题，进行慎重地考量和有效的规避，这样才能解决这一重大问题。 1 企业人力资本投资方式 1.1 人力资本的引进投资 在企业刚刚建成或者是要扩大规模的时候，需要招聘一些员工，其中，一些招聘费用的投入，就是企业起初的人力资本的投资费用。 1.2 人力资本的培训投资 在企业内部员工的工作或非工作期间，要对其进行一定量的培训工作，在这期间企业就要投入一部分培训费用，其培训的主要目的就是使员工对自己的业务更熟练，自身
3、素质更能得到有效提高，从而使其能够更好地为企业创造利润。 1.3 人力资本基本投资 为使员工能够更好地为企业创造利润，企业要给员工一部分资金作为报酬，其中包括：基本工资、提成、年终奖、业绩奖等，这些费用是员工在工作中得到的主要报酬收入。 2 人力投资风险内容 在企业进行人力资本的投资的同时，存在着一些风险，这些风险是在人力投资的后期或结束时才出现的，主要表现为以下几个方面： 2.1 人力资本的背离风险 当企业员工发现自己的某些待遇不符合自己的初衷时，就会出现消极怠工的情况，员工把任务完成时间一拖再拖，或者故意违抗领导的命令，导致企业效益不断降低，在某些程度上也会影响其他员工的积极工作的兴致。这
4、样，企业在前期投入的人力资本会大打折扣，不管是企业内部员工还是一些企业的潜在客户都会对本企业失去原有的信心，很有可能致使公司的部分亏损。 2.2 人力资本投资存在外流的风险 由于一些企业的领导未重视对员工的奖励政策的实施，导致一部分员工会对其他企业或公司产生好感，出现“跳槽”的现象。由于其他企业待遇丰厚，奖励政策充足完善，相比较之下，部分员工会选择去其他较好的单位任职，这就导致本企业的人力流失现象出现。由于资深员工的流出，导致某些重要业务无法正常运转，会导致公司业绩下降。 2.3 企业对人力投资过于偏重的风险 由于企业领导者过于看重对员工的培养，于是会投入较大的资金进行岗前培训或工作培训，在领
5、导没有看清企业将来要发展的形式的时候，过于重视培训投资，将导致企业资金运转困难的现象。加之，一些员工在培训中途或完毕后，没有进步，企业绩效依然无法得到提升，这就意味着，企业对人力的投资与想要得到的利益不成正比，不但不会使企业有所盈利，反而将直接导致某些业务的亏损。 2.4 领导者过于形式化的人力投资风险 在领导者将要进行的人力投资中，如果只是出于走形式，好让员工看到希望，将会使其错误估计人力资本投资所带来的利益。在企业内部，如果领导和员工都用应付的心态来进行人力投资，只能起到相反的效果，不利于企业的长足发展。 3 人力投资风险规避策略 3.1 增强法律意识，完善投资风险的预警机制 要想规避人力
6、投资风险，企业首先要做到的是增强法律相关意识。企业要想做大做强，法律精神和契约意识是必不可少的。因为，法律条约和相关合同契约，可以维护企业和员工双方的利益，对双方均可起到约束、限制的作用。合理的利用法律措施，对保障企业合法权益有着莫大的作用，可以有效的防治人力资本的流失。因此，有条件的企业可聘请法律精英担当企业的法律顾问，亦可定期请法律专家定期到企业帮助制定相关制度，以进一步完善企业的人事制度。具体而言，人力资本的投资于个人的具体耗费，要通过合同的条款体现出来，依据费用多少，来规定例如员工于企业最低的工作时间，掌握起来的信息技能的使用和转让期限，以及违约的处罚和处罚金额，利用期满时归于企业的全
7、部知识产权，投资者应如何按约给予保护，以什么方式买断一些对企业有可能产生致命威害的知识产权等等条款。 另外，建立完善的投资风险预警机制，对企业来说也是必不可少的。建立完善的投资风险预警机制，企业首先需要甄别的对企业中的关键部门、关键岗位和人才进行分别培训，将人力资本投资和企业员工流失、引进等关键指标进行量化记录和评测。当发现相关指数异常或者有波动的时候，以便尽快可以做出相关决策，做到防患于未然。 3.2 加强人力资本投资的决策科学性 首先，企业应该明确自身的发展方向和自身人力资本储备情况以及所需人才的缺口。然后根据自身的实际情况进行相关投资和决策。另一方面，企业应当特别重视其发展信息的服务，通
8、过政府人力资源市场与人力资本投资的市场来获取更多信息，保证信息来源更加丰富，且着力提高鉴定信息的能力，保证有效信息能尽快被识别，同时还应该积极征求专业人士指导与帮助，吸取经验及建设性意见。选好投资的对象。 作为合适投资对象须具有以下条件：（1）符合企业发展方向，有良好的道德品质，有一定的抗压能力。 （2）有强烈的学习和前进欲望，有求职欲望，认同企业文化。 （3）符合岗位所需要的技能，有进一步提升的潜力。 （4）有良好的职业道德。 3.3 完善人力资本激励制度，实行人性化管理 企业的健康发展和制度的奖惩并施分不开，建立科学有效的用人激励制度是十分必要的。企业管理要有人性化，要信任员工，努力为员工
9、营造一个展示自己的平台，让员工有一个成长和发展的机会。总之，完善人力资本激励制度，将各种奖励进一步量化，给予员工前进的动力是提升企业人力资源管理的有效途径和方法。 3.4 研究人力资本投资成本核算体系，建设人力资本的投资补偿机制 企业人力资本的投资过程犹如其它产品开发投资，应有一个可量化且准确的体系来核算成本。这一体系于计算投资的成本时，不但要使用加法：投资开发能给企业带来怎样的利润，能取得怎样的社会效益。还应准确使用减法：投资开发的直接费用与间接的发生费用，和追加投资所要发生的经费；由于开发失误和错位所带来的经济损失等等。所以，必须建立起一个可准确计算投资成本体系，作为于人员的非正常流动和消极怠工造成经济损失的补偿依据。 4 总结 在企业经济管理中，要时刻把握人力资本的控制，在做到大力提高企业利润的同时，要适量地加大对人力资本的控制，领导者要做好一切准备工作，做好在人力资本投资中的细节工作，以及当问题出现时及时调整控制的工作。 参考文献 1王娟.人力资本的投资风险研究J.商务论刊，2009， （7）. 2李慧.企业人力资本投资风险及规避策略研究J.经济与科技，2010， （8）. 3王猛.企业的经济管理与效益J.科学时代，2008， （11）.
