管理团队培训讲义.doc

管理团队之培训讲义一、 如何做一名优秀的管理者：1、 要有自己的理念、思路、观点和方法。2、 做出榜样，让下属信服。3、 集思广义，融合别人的意见。4、 激励自己，不断进步。5、 带领下属，完成目标。6、 坚持自己的正确主张。7、 提出好的建议。8、 勇于承担责任。二、 管理者必备的条件： 1用：用心。 2快：勤快、愉快。 3懂：懂设备性能、懂工艺流程、懂岗位技术。 4会：会看图、会操作、会维修、会测量。 5常：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 6有：有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。三、 管理者的“三个责任”：1、 领导责任。2、 督导责任3、 帮带责任四、管理者应必备的“四种能力”： 1、学习能力 2、管理能力3、执行能力4、 创新能力五、 什么是管理：管理就是把复杂的问题简单化，简单的问题重复做。管理就是服务，就是解决问题 。 六、 什么是不简单：把简单的事情千百次地做对，就是不简单。七、 什么是不容易：