工程技术部工作标准及绩效管理考核办法一、 目的：为高提高工程技术部各员工的及积性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以纽恩泰的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将纽恩泰的黑白生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。适用范围：工程技术部所有员工，及工程相关人员。二、 内容：2.1技术总监的管理及绩效管理考核办法：技术总监负责公司工程项目的设计审核,工程施工管理，产品的技术改进，使产品更具有市场竞争优势。优化施工成本提高工程利润，培养技术人员。对技术总监作如下管理及考核：1）、技术上的失误给工程项目造成损失技术总监承担该项目损失的20的经济处罚，从当月工资中扣除；2）、由于工作失职给公司带来重大的负面影响撤消其技术总监职务；3）、泻漏公司机密开除并追就法律责任；4）、严格管理控制施工成本，使成本降低，可给予降低部分10的奖励。（降低成本部分的计算办法按照施工预算来计算）5）、技术上有重大改进使公司有明显的经济效益，给予所创利润的5的奖励。2.2.技术工程师的管理及绩效考核
