职业发展双通道是公司员工职业发展的指导模式，是公司给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯发展通道和激励机制。员工可根据自己的特质选择两类通道：一类是管理职业发展通道，另一类是专业技术职业发展通道。员工在职业发展过程中可根据公司需要和个人职业兴趣选择在不同通道间转换。公司成立专业职称评定专家组和专业组。负责管理和指导员工职业发展双通道工作。专家组由公司领导和内外部专家组成。专业组按职位序列设置，由分管领导和该职位序列中7级及以上员工组成。人力资源部负责员工职业发展双通道日常管理，职位序列素质模型建设、员工职业发展培训课程体系建设、员工职业发展档案建立和维护等工作。各级经理人应帮助员工实现职业生涯规划，引导员工向公司要求的方向发展。根据本管理办法负责职级推荐、评估、评审结果反馈面谈、职业辅导、能力提升等工作。 公司每年对专业技术员工举行一次专业职称评定工作，程序如下：个人自荐/部门推荐。专业组、专家组书面审核、述职评审。各级经理人与员工进行评审面谈。员工申诉。复评。全公司发文通报。局技术2009277号 关于印发水电
