1、以人为本的管理是现代企业永续发展的力量源泉【摘 要】 “人的全面而自由的发展”是未来社会的发展趋势，社会的进步要依靠人民，同样企业的发展要依靠员工，实行“以人为本”的管理是现代企业实现永续发展的力量源泉。 【关键词】企业发展；以人为本；力量源泉 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。 人是企业管理乃至社会发展中最重要、最活跃的因素，贯彻以人为本的管理理念对于现代企业实现永续发展有着广泛
2、的理论基础和现实意义。本文主要从以人为本管理理念的理论依据和企业怎样才能实现以人为本的管理两个角度进行探讨。 一、贯彻以人为本的管理理念可使企业永续发展的理论依据 1、哲学理论基础 从马克思在资本论中设想“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式” ，到毛泽东同志提出了“全心全意为人民服务”的思想，再到胡锦涛同志提出把以人为本确定为科学发展观的本质与核心，都体现了人在社会发展的重要作用，可以说， “人的全面发展”是人类社会发展的必然趋势。 以习近平同志为核心的新一届领导集体更是提出了中国梦的伟大构想，中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民创造幸福。社
3、会要发展，要以人民为核心，一切为了人民、一切依靠人民。同理，一个企业要发展，也要以员工为核心，一切为了员工、一切依靠员工。 马克思提出的“每个人全面而自由的发展”伟大构想，以及以毛泽东同志为首的新中国历届领导人贯彻的“全心全意为人民服务”的执政思想，是以人为本的管理可使企业永续发展的哲学理论基础。 2、心理学理论基础 美国著名心理学家亚伯林罕?马斯洛创立了人本主义心理学，人本主义强调人的正面本质和价值，强调人的成长和发展。该理论体系认为人的需要是按层次发展的，个体之所以存在，之所以有生命意义，就是为了自我实现。从这个意义上说，员工的发展就是企业发展的前提，企业是否创造条件让员工实现个体的发展，
4、以及员工的发展程度都直接决定着企业是否能够永续发展。 许多国内企业的管理人员经常抱怨员工不能与企业同心同德，抱怨员工对工作缺少热情、积极性不高，因此造就了企业的止步不前。殊不知员工所谓的“差劲表现”很大程度上是由企业的管理制度和领导方式造就的，是因为在固有的管理理念和领导方式中，没有足够重视人的发展，没有理解“员工的自我实现”也是员工留于企业的本质需求。企业不重视人，引不进人，育不了人，留不住人，从而缺少市场竞争力，业绩下滑，员工需求无法满足，结果是企业更是引不进人，育不了人，留不住人，形成恶性循环，企业止步不前甚至走下坡路。 马斯洛提出的“需要层次”和“自我实现”等人本主义心理学理论，促进了
5、管理学的发展，也是以人为本的管理可使企业永续发展的心理学理论基础。 二、企业如何实现以人为本的管理 以人为本是现代企业管理的主题和精华，所以企业管理要以人的需求和自我实现为核心，通过优化制度设计和改进领导方式，将员工个人目标和企业目标协调统一，使员工在实现企业目标的同时实现自己的目标，在此过程中，企业再进一步了解员工的需求，使企业的目标更能体现员工的需求和自我实现，由此来实现企业的永续发展。 1、建设并不断创新人才引进机制 人才引进的根本目的是为了优化团队结构，提升企业整体创造力。然而，目前国内一些企业唯亲不用、是亲先用的现象尤为严重，造成企业盲目引进，引进人员华而不实，不但没有给企业注入富有
6、生命力的血液，反而造就了管理困难、领导威信大失的窘况。因此，企业要想实现永续发展，必须严把引进关，制定人才引进规划，多渠道挖掘人才，真正做到因需而引、择优而用。 2、建设并不断创新人才培养机制 有效的人才培养机制必须涵盖有效的理论培养和实践锻炼，理论培养的最佳方法有两种，一是统一培训，二是机会学习；实践锻炼的最佳方法是顶岗实习和在岗锻炼。 统一培训可以让员工以最快的速度全面了解并系统掌握本岗位应该具备的知识体系，企业人力资源管理部门应该在新员工赴岗前或老员工在岗过程中经常组织培训学习，统一培训除了让员工掌握专业知识外，更重要的是能够培养员工的自我学习能力与自我提升的意识，让企业成为一个学习型、
7、创新型的组织。 机会学习顾名思义就是抓住任何机会对员工进行教育，这可谓是企业领导的重要工作之一，作为企业领导，多年来积累的深厚理论知识和丰富实践经验对于员工来说无比宝贵，所以领导要抓住一切机会对员工进行教育培养，俗话说，十年树木、百年树人，只有持之以恒把员工培养成才，企业才能更好地得到发展。 实践锻炼是实现理论飞跃的至关重要的一步，员工掌握了本岗位基本专业知识后，只有将他放于实践中摸爬滚打一定时间，他才能真正历练出来，真正胜任本职工作，待到游刃有余之时他才能进一步肩负起更多的责任，才能为企业做出更大的贡献。到那时，就可以实现企业教育员工，员工贡献企业的双赢局面，二者相得益彰、共同发展。 3、建
8、设并不断创新人才激励机制 有效的激励是建立在企业领导充分理解员工的内在动力系统之上的，在保证组织目标与个人目标相结合的前提下，应遵循物质激励与精神激励相结合，正激励与负激励相结合，激励与约束相结合等原则，采取多种形式的激励手段，充分满足员工的多样化需求，充分激发员工潜能。 物质激励主要是通过物质刺激的手段来鼓励员工工作，主要形式包括工资、奖金、津贴、分红等，其是最基本的一种激励形式。精神激励是一种无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效认可、关注员工情感等，其是一种非常有效但又最廉价的激励形式。奖罚可谓是正负激励中的一个最常用的激励方式，主要包括表扬、晋级、批评、开除等方法，实践证明，奖罚措
9、施得当，将发挥较大的激励效应，但一旦应用不当，就会引起员工的不满以及行为上的消极抵抗。 4、建设并不断创新人才凝聚机制 经常看到这种情景，很多企业千辛万苦把一些员工培养成才，他们却弃公司而去，留给企业领导无尽懊恼和叹息，企业为何成了无偿培养人才的基地。殊不知，企业不但要引进员工、培养员工、激励员工，而且要很好地凝聚员工，方能杜绝人才流失，留住那些优秀员工。凝聚员工要以员工的需求为基础，给员工提供有竞争力的薪酬水平，给员工提供足够的发展空间和提升的平台，营造好适合公司发展的企业文化，企业领导也要塑造自己的人格魅力，提高企业管理水平等。只有企业发展的同时满足了员工的个人需求和发展，员工对企业有了亲切感和归属感，优秀员工才不会外流，企业才能凝聚人才，留住人才。 三、结语 在科技日新月异的社会里，人才竞争日益激烈，现代企业管理只有抓住以人为本的精髓，完善以人为本的企业管理制度，提高执行力，避免制度流于形式，方能实现员工与企业的共同发展。所以，以人为本的管理是现代企业发展的不竭动力，是现代企业实现永续发展的力量源泉。【参考文献】 1法 罗贝尔?萨蒙.管理的未来走向以人为本.上海译文出版社.1998 年 12 月
