有关公司安全组织框架的构思安环部门需与生产部门平行管理，工作上向董事长汇报。从组织上，安全管理是一种公司层面的管理行为，是对公司第一负责人董事长直接负责的，日常安全管理中是代替董事长行使各项安全职责，安全管理融汇到公司生产部门、运营部门、财务部门、行政人事部门等各个部门，与各部门之间都会有密切的工作关系。第一、 公司与各部门签订安全责任书后，从职责上就要求各部门担负起本部门内的安全相关的职责来，安换部门独立于生产部门，有利于更好的跟踪和监督包括生产部门在内的公司所有职能部门的安全责任的落实情况，并通过分析直接向公司董事长汇报有关执行情况，避免了因安全部门隶属于生产部门造成管理上的被动，监督的力度更是得不到保证。第二、 在日常的安全管理行为中，诸如安全培训行为不仅是生产部门的人员需要进行安全培训，公司所有的员工、包括管理者都是接受培训的对象，但不同的是培训的重点和方向不一样。通过安环部门的统一部署和组织，可以兼顾到各部门培训需求，进行专业性的、有效地培训实施计划。如果安环部门在生产部门管理下，势必在思想上，跟生产平行的部门会提出质疑，生产部门之外的部门培训就得不到保证，除
