1、优化建筑工程管理中成本的有效控制方法摘 要：近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，在建筑工程中不仅需要重视工程的质量，还需要注重工程的施工成本，重视两者的和谐统一才能实现最大的经济利益。而且成本管理水平的高低，直接影响到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展，企业在激烈的市场竞争环境下，只有实行有效的成本控制，使成本控制趋于合理化，才能使企业得以生存、发展、和壮大。本文介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程，对施工项目成本控制的各个环节进行了分析，提出了加强建筑工程管理中成本管理的对策。 关键词：建筑工程 成本管理 控制措施 0 引言 建筑施工项目成本控制是建筑工程管理的
2、核心任务，同时作为施工企业的利润来源以及企业在市场生存和发展的基础，是各企业争相争夺的目标，也是企业生存的关键。对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督指导和调节限制是建筑工程管理中的重要组成部分。如何对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，并及时纠正施工过程中的已经发生和能够预计发生的成本偏差关系到企业的生存和发展，因此成本的有效控制一直被建筑企业所看重，施工企业只有加强成本控制，在保证质量和工期的前提下，尽量降低工程项目成本，才能保证企业的长期健康发展。 1 建筑工程管理中成本管理存在的缺陷 1.1 缺乏项目成本的管理意识 当前我国建筑工程项目大多实行的是
3、项目经理负责制， ，此制度的实施不仅能增强项目经理和其他管理人员项目成本的管理意识，还能帮助企业项目成本的有效控制寻找到更好的措施来解决，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。然而在实际建筑施工中，管理人员经济意识薄弱是目前多数施工企业中存在的一种普遍现象，许多项目经理由施工出身，往往比较看重施工质量，成本的管理意识还是比较薄弱，而项目成本的规划甚至可有可无。忽视施工过程中的成本管理、项目成本控制 1.2 成本控制体系不完善 随着经济的发展和时代的进步，目前市场竞争非常激烈，经过一段时间的发展， 我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，并且
4、设立较好的内控制度，但在具体的施工项目中，这些制度并没有得到有效的落实。同时建筑施工企业之间差异性较大，建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，成本管理水平仍然参差不齐。对于施工行业来讲更是如此，由于市场份额的多少直接决定企业的生存和发展，一些施工企业为了得到微薄的利润不惜进行恶性竞争， ，使施工成本的管理得不到有效的保障，时刻威胁着施工建设中的工程质量。 1.3 项目实施全程的成本控制不健全 项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成本做整理、记录和计算，从统计出的结果中反馈出成本的控制结果，有些项目管理人员仍局限于传统的思维，认为成本管理只是简单的“算账” ，成本的控制要求模糊不清，对项目施
5、工成本的管理根本不起作用。这样不仅不能做好预算还会导致成本出现过超的现象。因此在成本的控制过程中非常有必要将建筑工程项目的成本控制向前延伸，将成本控制的预控和施工过程中成本控制的作为成本管理的重心。 1.4 责任落实不到位 在建筑工程管理过程中要坚持遵守权责对等的原理，要明确企业中的管理人员是否权责得当，然而对项目的实施不负责任，项目的规划也得不到实现是目前施工建设工程中存在的普遍问题，这是直接导致在建筑施工成本控制过程中，造成成本管理缺失的重要因素。因此，建筑企业也应鼓励员工积极参与到项目成本管理的工作中，健全企业的奖惩制度， 一旦出现问题，要及时追究责任。同时有效的建设工程管理需以项目经理
6、部为组织形式，按照责权利相结合的原则进行成本管理，确保施工过程中的相关人员更好地完成相应的任务。 1.5 施工管理合同不严谨 施工项目的合同管理失控，会造成建筑施工方先天性的亏损。因此在施工过程中要及时控制好工程变更、合同控制与工程索赔的相关变化，根据具体要求做出合理的整改。施工方在与建设单位签订合同时要重视合同的重要性，避免导致合同中漏洞百出，最后导致合同结算不规范，使自己的施工成本无形增大，应认真对待合同签订的每一个细节，争取在建筑施工前将成本预算降至最低，提高经济效率。 2 建筑施工项目成本控制的分析与控制方法 2.1 提高项目经理的成本效益观念 成本效益观念在建筑工程成本管理过程中对投
7、入产出的最基本判断，是建筑施工过程中不可或缺的理论观念。然而当前大多数的项目经理都缺乏成本效益的意识，导致其管理的素质普遍偏低。针对许多项目实施过程中由于成本控制不严导致人力资源浪费的情况，在实际施工过程中需要加强项目经理的成本效益意识，提高项目承包的专业化水平以及施工企业的资质，从根本上提高综合素质。这在一定程度上也能强化员工的成本意识，使施工过程中将这些不必要的花费最小化。同时将企业的成本管理制度和员工的实际利益度联系在一起，不仅能使员工严格的按照成本管理制度去工作，还能为企业获取到更高的经济效益提供保障。 2.2 加强项目成本管理 随着时代的发展，技术的进步逐步成长，建筑施工项目成本控制
8、逐步发展为一个动态的过程，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，因此良好成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件，做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据。由于在建筑施工工程结束后一旦返工或者出现质量问题，会造成很大人力物力资源的浪费，因此要重视质量管理工作，杜绝返工浪费，同时要借助技术的发展，充分利用信息时代的优势，建立网络化的成本控制细节的信息库，提高成本管理与控制的水平与效率。并且着重分析成本控制差异较多的成本项目，找到成本差异的具体原因，此外，还要吸取成本控制管理经验，避免同类事件的发生。 2.3 对施工项目进行严格的技术管理 建筑工程项目的质量、进度、成本以及安全管理等都是相
9、互联系、相互影响的，对工程中产生的经济行为和业务进行成本控制和管理，以及对于建设工程管理过程中发生的成本控制问题，都应根据预算报表和成本控制指标，有针对性的查找成本差异产生的原因。在工程项目成本形成的过程中更是要对人工成本、材料成本及其他工程成本进行有效监督，并且完善的技术责任制度。要力求对每一位工程技术人员的责任、权限做出明确的规定，使得每一个人都明确自己的职责所在，做到各司其职，更方便地进行技术管理，是成本最低化。同时要不断加强对工程的质量管理，采用先进的施工工艺不断提高施工技术水平，并且建立相关的质量检测部门，对施工质量进行有效的监督，不能为了节约成本而造成建筑质量不合格的情况。 结束语
10、： 随着时代的发展和社会的进步，我国社会主义各方面事业都在如火如荼的进行着，但建筑工程管理过程中鉴于施工项目管理上存在一定的缺陷，市场环境等因素的变化不确定性，成本管理无法正常的适应市场环境的变化，导致传统的成本管理办法已经暴露出不少问题，在建设工程管理过程中，要严格对工程成本进行有效控制和管理，为提高施工企业竞争力提供保证，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器。也是在确保建筑工程的施工质量的同时，力求建筑工程成本最低化，提高经济效率有效途径。 参考文献 1绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制J.改革与开放， 2009（12） . 2 翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究J.现代商业，2010.
