1、企业成本管理存在问题及措施研究【摘 要】在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。本文对我国企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出相关的改进措施，期有一定的借鉴作用。 【关键词】企业成本；管理；问题；措施 一、企业成本管理中存在的问题 （1）管理人员成本观念陈旧，不能适应市场化需求。多数企业对成本管理的认识不足，成本管理存在短期行为，管理者为突出在任期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展能力，甚至存在人为地调整成本、延迟费用摊销等、粉饰报表的现象，造成成本信息不真实，成本改进、成
2、本控制等工作缺失。 （2）成本核算方法简单，无法满足企业决策要求。目前，很多企业仍采用传统的制造成本法核算企业成本，这种方法的弊端在于：一是偏重于事后控制。成本信息的滞后性使得生产过程中。二是不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。三是以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好地满足企业内部成本的控制和决策支持要求。 （3）关注生产过程的成本控制，忽视其它过程的成本管理。在产品开发工作完成后，由于产品的原材料、结构、工艺要求等已经确定，因此通过对生产过程的成本控制来降低成本的空间和作用
3、都是有限的。在采购过程中发生的质量保证成本、缺货成本、仓储成本；在销售过程中发生的产品降价损失、售后眼务索赔费用，都会对企业的经济效益产生重要影响。 （4）忽视资金的机会成本，资产使用效率相对较低。近年来，受国国家宏观政策的影响，我国有些企业，尤其是国有大型企业资金使用成本较低，企业的销售过程占用资金很高，存货、应收账款等金额居高不下。 二、加强成本管理工作的措施 （1）加强成本管理培训，更新成本管理理念。企业应提高对成本管理重要性的认识，开展多层次的、各有侧重的成本管理培训，从公司决策层的战略成本管理到核心管理团队的成本体系和制度的培训、再到最基层员，二成本管理控制点的知识培训，全面更新所有
4、员工的企业成本意识，吸取有效企业的先进经验，为企业提升成本管理水平创造有利的条件。 （2）落实企业效绩评价，重视企业长远发展。财政部于 2002 年发布的企业效绩评价操作细则（修订） ，是一套较为科学、有效的业绩评价体系，该体系的评价指标涵盖了企业的财务效益状况、资产营运状况偿债能力状况、发展能力状况等多方面企业财务指标，同时采用多层次、多因素的分析方法，对公司领导的经营业绩进行科学评价。 （3）建立成本管理体系，实现全员参与管理。通过建立成本管理体系，形成以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制、以各环节员工经营成本控制等三个不同层次的成本管理体系，将成本变成
5、企业所有人员在日常工作中必须考虑的一个重要因素。在企业日常活动中，由成本专家参与公司战略制定、经营决策等工作，并对公司生产经营中成本管理情况进行跟踪、分析、评价，同时提出具体改进意见。 （4）借助 ERP 系统，改进成本核算体系。通过借助企业内部的ERP 系统，建立综合成本信息系统，即基于对外财务会计目的而建立的“两步”制造成本制度和基于企业内部管理为目的的作业成本制度。使成本管理工作既能符合财务报告的需要，又能满足企业内部成本的控制和决策支持要求。 （5）注重设计阶段目标成本的制定。在产品设计阶段，首先应在市场调研的基础上估算该产品预计市场可接受价格，即销售目标价格，然后倒推产品目标成本。制
6、定目标成本后，通过公司同外部供应商之间紧张的谈判，以及负责产品不同方面的各部门之间的成本计划人员、工程设计人员与营销专家之间妥协和利益权衡后，最终将成本预算接近目标成本。 （6）改进生产过程中成本控制。零存货与适时制生产的运用可有效促进生产过程中成本控制。企业追求零存货是由于存货管理是价值不增值作业。 （7）稳定供货体系，为成本控制提供条件。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，以国内商用车行业为例，原材料占成本的比重约为 85%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有原材料价格波动、库存量、生产消耗、回收利用、质量控制等因素。 （8）分析人力资源成本，提高员工的稳定性。企业员工、尤其是一线工人的相对稳定，是企业提高生产效率、产品质量的一个重要条件。因此，企业应加强对人力资源成本的管理，分析人员流动频繁的原因，每年根据市场隋况调整员工薪资水平，适当提高员工待遇，提高员工的稳定性。 综上所述，面临激烈的市场竞争，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。只有通过认真借鉴国内外先进企业的成功经验，更新企业成本管理观念，创新成本管理制度，加强企业成本控制，才能将企业的成本控制在较低的水平，才能增强企业在市场中的竞争力。
