新一年行政主管个人工作方案 (4篇)_行政主管年度工作方案 .精选阅读 行政主管工作方案新一年 精 时间过得真快呀，我们需要开头收集去年工作期间的相关数据，汇总相关成果，制定行政主管的年度工作方案，使自己在新一年工作前就有充分的预备。行政主管的工作方案您知道该怎么写了吗？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“行政主管工作方案新一年”，仅供参考。 行政主管工作方案新一年篇一 为切实协作_年公司方案目标的顺当实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在_年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、掌握办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营方案目标的实现，使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保障部门。 一、_年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革 _年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，转变固化考核标准，实
