1、优化土建工程施工现场管理刍议【摘 要】建筑工程土建施工现场的管理水平直接决定了工程的施工质量，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业若想提升自身的竞争力就必须加强企业的各项管理，而建筑行业的特殊性质决定了建筑工程的土建施工现场管理是企业管理的重中之重，本文分析一下优化建筑工程土建施工现场管理的意义、原则以及主要策略。 【关键字】建筑工程；施工现场；管理；优化策略 1、土建工程施工现场管理的意义 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业
2、的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。 需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。 2、土建施工现场优化管理的原则 建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则
3、，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支；其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置；最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。 3、优化现场管理的基本方法 3.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。 3.1.1 全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至
4、工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。 3.1.2 全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。3.1.3 全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。 3.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科
5、学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法： 3.2.1 对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。 3.2.2 因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。 3.3 现场管理的有效性 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：（1）促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；（2）以最少人力和财力，完成较多的管理
6、工作，提高工作上的有效性。 4、现场管理的主要途径 4.1 是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 4.2 是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班
7、组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 4.3 是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 5、土建工程施工现场管理优化方面及策略 5.1 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施
8、工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，负责本单位的施工工作。 5.2 健全管理制度 个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所
9、有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。各项专业管理制度。施工现场管理是一种综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在 1015 天，班组必须坚持日检，季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。 5.3 健全管理资料 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工现场应有施工日志，
10、而且日志中还应包括文明施工的内容。施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料齐全。 总之，建筑工程施工现场的项目管理是项具体而细致的工作，它融合了项目施工管理人员的综合素质。优化建筑工程施工现场的项目管理，不仅可为施工单位节省资金，还可提高施工效益，强化工程质量、安全，加快工程进程，提高企业市场形象。 参考文献： 1沙明宇.土建专业施工与各专业施工配合的探讨J.科技资讯，2010（1） 2张海勋.建筑企业项目部标准化管理实务M.黄河水利出版社.2011 作者简介： 唐勇（1977.05-） ，男，工程师。
