1、供应链管理技术在企业库存中的应用研究【摘 要】本文根据当前市场从行业竞争向协作竞争转化的趋势和现状，对供应链管理在供求双方的实现形式、机制和风险防范等进行了具体阐述，并分别提出了相应的风险防范建议，以供参考。 【关键词】供应链管理技术；企业；应用效果 一、企业库存管理应用供应链管理的意义 在经济一体化进程的不断深入之下，企业间的竞争已经从传统的行业竞争转变成采购、生产及销售的不同企业性质间的合作性竞争，以竞争促共赢已成为当前企业发展必须面对的问题。供应链管理即是在全球经济一体化的背景下，在供应链管理成为各经贸活动中最为重要的环节之一的基础上，为提升供应链管理效率，将各种先进技术融入其中的一种企
2、业管理技术。如此，企业供应链管理的意义便突显出来，尤其对制造型企业的库存管理而言，伴随市场环境的日趋复杂性和协同性，企业必须通过先进的供应链管理技术采用必要的库存控制策略，才能有效节约库存管理成本，进而保证企业的资金周转率，使企业在竞争中占据主动。 二、供应链管理技术在企业库存管理中的应用 （1）物料库存。在供应链管理的基础上，即对物料进行必要的分类，然后针对不同类别的物料采取针对性的库存控制方法，如此使企业库存管理中的资源得以有效利用，条理清晰。根据供应链中的库存管理内容分析，产品的库存管理属下游供应链，即购买方分销商零售商的三级管理。而原材料和零部件的库存管理则属上游供应链，即供应方购买方
3、。 （2）分类库存管理。第一，联合库存管理。一是应用范围。即建立定期采购的和定量订货的双重模式进行物料的采购，以及符合供应方生产计划的优化管理，以及有效实现按单生产的物料等。二是应用形式。在供应链管理下，可以看做供应方一直行使对货物的管理权，即在购买方支付相应的定金或保证金时，在未来某个特定时间具有对一定数量货物的所有权，但在交付之前货物均有供应方管理，若购买方根据合同有提前交付的意向时，则供应方根据相应的支付计划予以补充，并且要承担交付前和交付中货物的质量和数量，以及交付时间可能发生的风险。三是机制制度。由上述可知，供应方的风险较大，若可有效控制风险，势必会使供需双方的利益最大化。因此双方应
4、充分接洽商谈，在供求关系上达到统一，诚实互信，并通过相应的物流信息技术，使供应链运行的信息实现实时共享，具体可从以下 3 个部分实现。首先，供应方应当对购买方的计划需求量、交付时间、需求时间、及定金等要求予以确定；其次，购买方应根据自身需要将交付时间，或分批交付时间与供应方达成默契，不能过早亦不能过完，而且应对交付货物实施完善的质量管理；最后，在双方各持其责的情况下，根据可能发生风险的安全隐患制定相应的库存管理计划，一般应从以下三个方面入手：其一尽量避免运输距离远，且批量较小，时间窗口狭窄的事情发生，因为这样的物流成本较高；其二需求计划不确定因素明天，或无法确定的且时间窗口狭窄的，这将导致供应
5、方无法将生产和供应有效结合，容易造成到期货不到，或加大库存管理困难的问题发生，抑或是双方的联系补偿，造成货物补给供应缺乏保障。第二，供应方的库存管理。一是应用范围。供应方的库存管理适合以下三个方面物料的管理：需求较稳定的、生命周期较长的、且可较准确地预测需求量的非关键性和标准化物料；具备足够杠杆能力，可调动供应方资源，让供应方按时保质保量地将需求产品送到指定的仓库的，且供应方能够保持一定的利润的物料；需求量大又不适合于企业库存的，或是企业独立库存影响企业效益的物料等。二是用于形式。供应方须根据制造厂商给予的产品资料以及相应的历史数据和当前的市场情况进行分析，进而对产品需求进行较准确的预测，然后
6、根据制定的协议和制造购买方需求按时、保质保量的将其所需货物运送到相应地点。三是机制制度。在具体的操作中，首先，应对情报信息系统进行必要的完善，以增强和供应方的沟通效果，同时方便及时掌握供应方的需求变化，以及市场的相关变化信息，从而针对性的组织生产和物流运输计划。其次，应以法律为准绳，在市场环境下建立法律和市场的合作协议，进而确定补充订货方向、减轻库存管理负荷，以及确定相应的库存信息传递方法。最后，应建立健全物流系统，即在存储、分销和运输环节的货物进行综合管理，尽可能地通过现代信息和网络技术实现分销系统、存储系统，以及运输系统的自动化、数字化管理，以确保各个环节信息的实时性，为进货提供保障。 参 考 文 献 1徐章一，江海军.联合库存的四种实现形式J.物流技术.2006（3） 2马十华，林勇.供应链管理M.北京：高等教育出版社，2008
