1、做好工程项目管理的几点建议中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度、安全生产，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。干一个项目，说白了就是为企业创造利润，为实现企业利润最大化，科学、合理的项目管理尤为重要 。下面对项目管理说说我自己的几点看法。 一、做好施工现场项目管理，要做好起点建设 1、根据施工图纸，合理规划现场临建、临时大门、料场及加工场地等平面图，并与监理、业
2、主协商，确定是否妨碍正常施工，防止因二次搬家，而增加成本、耽误工期。 2、管理人员尽快熟悉图纸，组织图纸会审。工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将总公司技术部门审批的施工组织设计加盖公章报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，要提前做出具体的施工方案、施工技术保证措施。 3、明确各岗位管理人员岗位责任制，例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理
3、的每个方面都能做到有据可依、有章可循。二、加强施工过程的管理，实施动态控制 1、技术管理 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新
4、技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过
5、科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 比如污水处理厂，构筑物里有很多预留洞口，预埋套管，预埋铁件，这些都是砼浇筑前预埋的，如果技术人员不熟悉图纸漏掉一处，砼强度上来后处理起来非常困难。 2、安全管理 安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要切实做到安全第一，预防为主。 （1）教育培训制度 严格执行职工进场三级安全教育制度组织职工进行培训考核后上岗，按时开周一安全例会，强化班组班前讲话和安全技术交底制度。 （2）齐抓共管，全面落实安全生产责任制 项目部在开工时，就要根据施
6、工企业的质量、环境、职业健康安全 管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制， 健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面，不能说安全只是项目安全员的事，只要是项目管理人员，每个人都有责任为安全出一份力。并且在施工现场要张挂各种安全警示牌、 安全操作规程和安全标语 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 （3）防患未然，制订专项安全生产保证措施 每个项目都有其不同的特点。项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际
7、进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。 （4） 加强检查，发现隐患及时处理 坚决执行项目周检制度，项目全体成员都要参加。在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。 3、材料管理 建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信
8、息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，对主要材料要实行招标制度，最后将数据报分公司，最后选定质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。 4、质量控制 提高质量意识,加强质量教育。
9、提高所有参加项目的全体成员的质量意识，特别是项目管理人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。质量控制不能放松，关键部位控制好，不关键部位放松控制，这样往往会造成大错。加强每道工序完工后的报检制度，质检员要多与工长沟通，现场巡视，每道工序完工前都要提前找监理验收，防止因质量问题影响下道工序施工。 5、成本控制 成本是项目管理最重要的环节，一个项
10、目的利润的多少取决于成本的控制。建立和完善项目成本核算体制，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。一个项目进场后根据投标文件、当地材料价及人工费等及时作出计划成本，分析出亏本项目，及时报告分公司，想出扭亏为盈的办法。比如天津养虾场项目，车间外墙保温板投标价低于市场价很多，如照此施工对企业造成很大亏损，后经多方面考察市场，找到与图纸要求指标相类似的保温板，价钱比业主指定的便宜几倍，经与业主协商同意用此材料，本来是亏损项目，由此变成了盈利项
11、目。 三、与人沟通 在沟通过程中要善于倾听和理解别人的需要，在坚持原则的基础上，有理有节地通过接触、交流，把己方的要求技巧地表达出来，最终能说服或迫使对方按自己的意愿办事；在处理冲突时要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握沟通的互动性，而不是单方的，要充分调动对方，用强有力能力和人际技能占有优势，达到预期的目的。 在内部沟通中要了解工程的基本情况，相关方的情况，工期要求以及招投标和合同等；其次要与技术人员进行施工顺序、工期、工程概况等沟通；再次与采购进行采购周期和资金状况的沟通；最后要与上述部门的沟通对整个工程做到“心中有数” ，并通过随时的沟通调整工程计划，保证工程顺利的进行。 在外部
12、中主要与业主、监理、其它相关施工单位的沟通，在外部的沟通中首先要把握好第一次的沟通，要给对方留下一个好印象，在沟通钱要了解工程情况，不要以一问三不知，又不要夸大其辞，要以向对方学习的心态，以沟通感情为主，了解对方，为今后的交往打下基础，这是关系到整个工程的重要环节，其次在日常沟通中要有理有据，注重说话的实效性，在合同面前时平等的双方，享受合同赋予的同等权利，所以不要低人一等，在不可为的情况下不要违心地应承，掌握沟通技巧和语言尺度及语气，当与对方发生沟通困难时，可以通过改变沟通环境、地点、方式进行沟通。最后要建立一种相互信任的感情关系，完成一个工程要交一批朋友，赢得一片赞誉。 四、结束语 建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供合格的建筑产品，这要靠良好的施工现场管理来保证。对工程项目而言，良好的现场管理对项目的安全、质量、工期、文明施工等方面进行有效控制，对每个人、每个岗位、每道工序等等都有制度要求，通过加强现场施工管理确保工程质量、进度、确保施工企业的经济利益。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，只有做好方方面面的管理工作，才能按时保质保量地完成施工任务。只有施工现场管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
