1、信息集成后分阶段控制工程造价摘要：在建设工程造价控制存在的问题的基础上，得出了加强工程造价控制的重要性，在设计、招投标和实施等各阶段分别介绍了如何加强工程造价控制,以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 Abstract: This paper introduced the construction project cost control problems on the basis of obtained strengthen the importance of project cost control, how to strengthen the project co
2、st control in the various stages of design, bidding and implementation for reasonablethe use of human, material and financial resources, to achieve better investment returns and social benefits. 关键词：工程造价；有效控制 Keywords: project cost; effective control 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 0 前言 建筑工程造价，是指工程项目在有计
3、划的建设过程中，固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总称。即有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。为了使整个建筑工程造价能够控制在合理的范围内，工程项目生产全过程的技术管理和经济管理就必须要进行加强。 1 工程造价管理在各个阶段出现的问题 1.1 设计阶段忽视经济效益 投资控制的重要环节在于设计阶段。然而，我国施工单位忽视设计阶段造价的控制，对设计方案的经济合理性的忽视已成为一种普遍现象。设计单位往往没有深入分析施工项目的技术与经济状况，在设计中注重技术方案轻视经济效益，设计人员似乎仅仅钻研于工程设计质量的好坏，并不在意工程造
4、价的多少，更无从谈起采用诸如优化方案，编制初步设计、概算等方法优化工程造价。除此之外，工程设计图的质量和深度等的欠缺也会增加暂估项目影响招投标质量，最终影响工程造价。 1.2 投招标阶段业主降低工程类别 虽然随着市场经济的到来，建筑工程的投招标环节已经在健康有序地发展，但是在实际实施的时候还是会出现一些问题。比如在建设项目资金紧张的情况下，有些业主往往会降低工程类别，选用无风险系数包干价的建筑产品，从而导致工程的价格与价值偏之甚远。又如有些业主一味地追求速度，忽视质量，盲目地缩短工期，致使安全事故时常发生。另外，一些发包方对合同的不严肃性无所顾忌地在合同补充条款中添加不合理条例;也导致了工程质
5、量得不到保证和不能按期完成的隐患。 1.3 施工阶段不重视单位合作 实施阶段的工程造价对整个建筑项目投资举足轻重。一个建设项目通常是由若干个相互独立的的单项工程组成的，施工企业是完成建筑实体的主角，所以一个建设项目可能需要若干个施工单位合作完成，建设项目的这一特点决定了建设项目的复杂性工程周期往往会比较长，实施过程中通常会产生一些额外的费用，这就需要我们运用一些合理合法的手段进行控制。 2 针对各个阶段所产生问题的科学方法 一个工程的完成往往涉及多个合作单位，而从事各项工作的人员也错综复杂，信息的集成化就显得尤为重要。 2.1 工程造价管理在设计阶段的处理方法 2.1.1 实行监理制度 在进行
6、工程施工时，在项目前期阶段应该实行监理制度，通过图纸会审制度、施工组织设计/方案审查制度、开工报告审核制度材料、构配件检查、复验制度、设计变更制度、隐蔽工程检查验收制度、旁站监理制度、检验批、分项、分部工程质量验收制度、单位工程竣工预验收制度等十多项监理制度，使工程设计趋于合理，使造价控制在限额范围内，从而做到以最小的投入获得最大的产出值，这就要求参与设计人员必须是有经验的懂技术的设计师，这样才能保证设计的成果的实用性，而且造价合理，控制工程造价的确定经过多方案比较，这样才能将设计成果逐步完善所以衡量其实用性、经济性的一个非常重要手段就是多方案比较。 2.1.2 明确工程造价限额 工程造价限额
7、应在设计委托书中明确指出。工艺参数的确定，标准要求的设计，工程现场的说明等，都将作为设计单位的依据。在推行限额设计中，对工程造价不仅要实行纵向控制，同时还要进行横向控制，既要严格按照批准的初步总概算控制施工图设计，也要按照批准的设计及投资估算控翻初步设计，以确保所有的设计都在估算、概算层层控制下。 2.1.3 加强设计人员的经济观念 设计人员的经济观念也必须加强。克服当前设计人员在工程设计中普遍存在的如保安全、重技术、求美观的等设计原则。在安全保险的前提下，大大提高了工程造价，因此肥梁、胖柱、大基础等现象时有发生，在为了将工程设计美观大方，却忽略了经济适用，因此，在设计施工图时，错、漏、碰、缺
8、常出现。为此在施工图设计中优化和方案评价，使工程造价起到价值工程的作用，从而综合工程的功能和造价两个方面加以分析。 2.2 工程造价管理在投招标阶段的有效控制 2.2.1 重视资格预审 所有参加投标的单位，必须出示合法的营业执照及其他相关文件，并且要求招投标管理机构对参加投标的施工单位的登记备案记录进行严格地核对。确保资格预审的公平性、公正性、公开性，禁止有不良历史记录的施工单位参与投标。 2.2.2 规范操作招投标 招标书条款应符合语言严谨内容全面的要求，施工单位要详细制定直接说明工程造价的有关条款，如合同工程造价的条件和方式、三材市场价格的取定方法等，制定条款时务必明确合同的条件、原则和程
9、序。 标底作为招标工程的最高限价，超出标底的报价即被归为废标，在当前日趋激烈的市场竞争中，过低的标底往往导致“低价中标、高价索赔”的后果，带给业主许多不必要的麻烦，因此确定合适的标底至关重要。 2.2.3 确保工程清单准确无误 工程量清单报价的模式使得业主担负了工程量的计算误差和变更风险，投标方只需面对所报成本和单价，这种责权利对等原则的体现。这种情况下，招标人十分有必要精确计算工程量，并列出详尽的工程清单，以避免出现不平衡报价。对于任何一笔施工及相关费用的计算，努力做到分厘不差。 2.3 工程造价管理在工程实施阶段的控制手段 2.3.1 组建设管理队伍 建设管理队伍主要包括建设方和工程监理方
10、。组建一支优秀的管理队伍对工程的施工非常重要。管理队伍通过建立和完善一些工程建设管理体制，确保各尽其责，相互监督协调配合。充分发挥个人的主观能动性，出色完成建设任务。明化工程计量清单、妥善处理变更签证，以实际出发，把好施工阶段的工程造价大关。 2.3.2 做好施工准备 施工准备包括全场性的施工准备和单位工程施工准备，前者是围绕项目施工现场而进行的各项施工准备工作。后者是对一个建筑物而展开的施工准备。 2.3.3 做好验收工作 在施工完成后，施工管理机构需要对工程建筑进行现场检验，检查其施工质量是否达到国家标准，是否能满足生产和使用的要求。另外还要注重细节的审查，要求做到建筑物必须保证通电通水，
11、采暖通风正常。现场没有施工残余物料，道路、绿化、其它配套设施已完成。最后查看技术档案资料是否齐全。 3 结束语 建设工程造价控制是一个动态的过程。做好工程造价管理工作，必须兼顾工程建设的各个阶段，无论是哪个阶段的造价控制出现了问题，都可能对整个建设工程造价产生致命的影响。有效地控制工程造价的关键还是在于是否能在实践中加强认识，是否能应对不可预料地变化作出及时的应对措施。总之，在造价管理队伍组建以后，必须提高各相关人员的素质，有效完善管理制度，确保不放过任何一个环节，把工程造价管理真正落到实处，才能提高建设工程的综合经济效益。 参考文献： 1方纳新.建筑工程造价M. 郑州：河北人民出版社,2003. 2徐蓉.工程造价管理M. 上海：同济大学出版社，2005. 3马楠,王健.新形势下建筑工程造价管理工作J. 华北科技学院学报，2002. 作者：邓国庆（1970） ，男，本科，工程师，工业与民用建筑专业。
