1、公路施工技术管理的关键因素解析摘要：由于公路建设的整个施工时间和周期长，在施工建设中存在很多不确定性的因素，会对工程建设的速度和建设的成本形成影响，这就要求在公路的建设施工中，对工程的质量管理上进行严格的把关和落实。技术管理的工作要根据实际的情况和建设的需要适当的做出调整，技术管理的好坏会直接影响到建设质量的好坏。关系到工程建设的预期目标的实现。因此我们有必要对公路施工建设的技术管理的重要性和关键因素以及管理要点进行分析，以实现对建设质量的有效保证。 关键词：公路施工；管理；关键因素 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号： 目前，我国的公路施工企业的技术管理相关工作还停留在传统粗
2、放的管理状态之下，其管理的重心放在对技术文件的管理和对施工参数有效控制两个方面。这就使得公路施工技术的管理工作和施工技术要求不匹配，不能完全的发挥相应公路施工技术管理的强大功效。加之工程许多的分包商的技术管理的水平不高，这样的现实水平，制约了投标商的集中管理技术的发挥，最终的后果是造成了对公路施工技术的管理出现了困难，对工程质量的保证埋下了隐患。 1、实现公路施工技术管理的重要性 实现公路施工技术管理的重要性，首先，体现在促进施工企业综合管理水平。在现今的企业管理之中，公路施工技术管理的相关工作是其重要的组成部分。对公路的施工技术的有效管理的水平高低是实现施工综合管理水平高低的重要体现。这也直
3、接牵扯到对工程的建设施工中各项参数的有效控制，还会直接的对工程质量造成影响。现代化的公路施工技术的管理能力，能够体现出企业的技术实力，强有力的技术管理企业，能够把公路施工建设质量的一些通病和可能存在的质量隐患消除在发生之前，能够实现企业质量和成本的双向控制。通过对科学合理的公路施工技术管理的运用，能够为企业的健康发展保驾护航。实现建设流程的简化，建设成本的有效控制和工程质量的有效把关。 其次，能够实现企业经济效益的增长。现代的企业竞争氛围越来越浓厚，大型公路建设普遍采用投标的形式，这就无形中缩小了企业的利益空间。对企业要实现发展壮大是一个挑战。正是在这样的背景下，企业必须清醒的认识到技术管理对
4、企业的经济效益的重要促进作用。在施工建设的过程中，科学合理的施工技术管理能够实现各部门之间的有机配合，减少不必要的环节，还能迅速了解建设工程中出现的各种问题，减少企业不必要的损失，实现效益的增长。良好的技术管理，还能够缩短工期，实现效益的最大化。 再次，还能促进工程质量的提高。通过有效的管理和监督，能够及时解决技术问题，保证建设的质量和效率。科学合理的技术管理是根据实际的情况，进行施工方案的最佳选择和工程质量的有效控制。 2、公路施工技术管理工作基础的探讨 随着工程建设队伍的不断增加，竞争越来越激烈，对工程的技术管理的环节得到越来越多的重视。科学合理的技术管理对建设的质量和建设的成本控制都起着
5、重要的作用。与此同时，公路施工建设的技术管理对公路建设的企业也提出了新的要求。现代的公路建设的标准越来越高，这些客观的要求都要求企业不断的提高自身的技术管理的能力。不断运用新的技术管理手段对建设中出现的问题及时解决，做好对关键因素的管理。 3、公路施工技术管理的关键因素和管理要点 3.1 不断提高对技术管理工作的认识 在以往的建设中，由于一些旧观念的制约，施工建设单位对一些施工的技术管理欠缺足够的重视，对一些因为技术管理不善出现的问题也大多采用表面处理的办法进行解决，这样的态度和技术管理方法，让公路建设的进展受到了极大的影响，严重的情况是出现了质量问题和出现工程事故。针对以往建设的不足和观念的
6、落后，现代的工程建设施工的企业要充分提高对施工技术的有效管理，不断增强对技术管理的重视，对现代公路建设的标准和要求进行充分的了解，只有不断的提高对技术管理的重视，才能促进技术管理的一系列工作能在建设和监督中有效的展开。 3.2 完善技术管理体系建设 工程技术管理是对公路建设和规范管理的重要环节。在实际的建设中对公路建设的技术管理的相关工作的展开具有极其重要的作用。工程建设的企业要根据公路设计文件的要求和工程的地质勘探报告为依据，结合企业制定的施工管理的相关的构架，对整个施工的技术管理的体系化进行完善。用完善的技术管理体系来指导和规范工程建设的展开，实现技术管理的有效执行，对保障施工的有序、规范
7、展开起着重要的作用，是实现工程技术管理目标实现的基础环节。 3.3 明确技术管理职责权限 为了促进技术管理工作的有效开展，相关的技术管理人员要严格按照技术管理体系的要求，进行严格的技术管理工作。在体系不断完善的基础上，不断实现整个技术管理职权责任的明确划分，把按照相关规定的职责权限细分到各个部门和岗位之中，根据相关的部门和技术管理的目标进行详细细致的职责分配，避免在工程管理中出现责任相互推诿的情况，从而保证整个的建设项目的进度和建设的质量，实现既定的技术管理目标的实现。 3.4 公路技术管理的技术管理工作 工程企业应该在进行招标工作之后，就对施工的技术管理进行实际的分析和探究，了解公路工程建设
8、本身的特点和要进行管理的重点，并在这个基础上制定有效的数据库，用科学的数据作为公路施工技术管理的依据，不断促进相关的技术管理目标的落实。公路工程建设的施工的实际管理，要一切从事实际出发，从工程建设的特点和实际的地质地貌的实际情况出发，做出良好的分析，做好相应的施工技术准备，通过对实际的考察和对各种影响因素的考虑，对工程建设中可能出现的问题进行细致详细的思考和解决。通过对以上基础工作的落实和强化，对相应的施工图纸进行会审，对施工的方案进行最优选择，前期做好相应的摸底和实际测量工作，为实际的技术管理操作做好必要的准备。 3.5 公路施工技术管理关键因素人为因素管理 现代的公路建设的技术管理之中，人
9、为因素是保障技术管理既定目标实现的关键因素。因为在工程建设中和建设前期的一系列工作都需要人的参与。比如对建设的各项标准的制定，对各项技术标准的实际执行都离不开人的作用。工程建设的各个环节都需要工程技术员的参与，和一线的施工人员进行实际的操作和建设。而人这个不确定的因素，会因为自身的能力不同，技术的掌握和运用能力不同，以及综合的反应能力不一的情况，对工程建设的一些列环节产生不同的影响。针对这样的现实情况，就要求相应的现代的公路建设的人员和施工操作的人员，要不断加强自身的素质能力的提升，对相关的技术人员的素质进行培训和提高。把提高整个技术和施工人员的技能作为提高公路质量保证的前提，不断实现公路建设技术施工相关目标的控制和实现质量的有效保证。 参考文献： 1李万凤.论公路施工技术管理的关键因素J.黑龙江科技信息,2012(23) 2倪一纯.浅谈公路工程施工管理J.中小企业管理与科技(下旬刊),2011(04) 3张俊玲.公路施工管理之我见J.民营科技,2012,(01) 4李胜.论我国公路施工的管理J.中小企业管理与科技(上旬刊).2010(10 5兰建梅.谈我省高速公路建设与管理工作中的几个问题J.山西交通科技,2006(05) 6高国强,王志勇.浅谈如何加强公路施工技术管理J.科技资讯,2011(02) 7张爱军.浅析公路施工技术管理J.轻工设计,2011(2)
