1、公路工程施工阶段成本控制要点摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场中，管理机制日趋完善，利润空间越来越小，施工企业如何挖潜增效、如何创造最佳效益，是最值得思考的问题。施工企业唯一的出路就是强化内部管理、苦练内功，向内部挖掘潜力，从而提高经济效益。 关键词：公路工程；成本控制 中图分类号：F239.41 文献标识码：A 一、概述 成本管理是公路工程施工企业最重要的基础管理，是指公路工程施工企业结合本行业的特点，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面的、系统的管理，以实现项目利润最大化为目的的过程。预测、计划、控制、分析、考核有机地构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企
2、业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。 二、成本管理的原则 公路工程项目成本管理的原则是企业成本管理的基础和核心，对施工项目过程进行成本管理时，应遵循以下基本原则： （一）成本最低化原则。成本控制的根本目的在于通过各种手段降低施工项目成本，达到可能实现最低目标成本的要求。同时，应注意降低成本的可能性和合理性，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能变为现实；另一方面要从实际出发，确定通过努力可能达到的最低合理成本。 （二）目标管理原则。目标管理包括目标的制定和分解、目标的责任到位和执行、目标执行结果的检查、目标的评价、目标的修正，形成目标管理的 PDCA 循环。
3、（三）全面管理原则。全面管理是指全企业、全员、全过程的管理。全企业、各单位、各部门，人人有责，随着项目施工进展的各阶段，成本管理始终处于有效的控制之中。 （四）动态管理原则。公路工程项目一次性的特性决定了成本控制必须强调动态控制。由于项目实施过程中主客观条件是变化的，在项目进展过程中不平衡则是永恒的，因此，必须随着情况的变化进行动态控制。 （五）责、权、利相结合原则。在施工过程中，全员肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。企业对项目经营班子、项目经理对项目管理人员、项目管理人员对施工班组应进行定期考核，奖罚分明。只有真正做好责、权、利相结合的成本管理，才能达到预期的效果。 三、公路工程施
4、工阶段成本控制要点 在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的利润几乎被挤干殆尽，企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平，就必须在技术、经济、管理、法规等各方面不断完善，从方法、观念、组织入手，狠抓成本管理，才能使企业立于不败之地。成本控制的要点涉及方方面面，在此，仅从材料和技术两个影响较大的方面进行阐述。 （一）材料管理是成本控制的核心 大多数公路工程项目的材料成本占总造价的 60%-70%，可见材料成本是成本控制的重中之重，如果把握住材料管理这一关，项目成本控制就解决了一半。 1、采用集中采购方式。集中采购能够将各项目部的材料需求进行整合以扩大采购规模，通过规模采购，可以提高与供应商谈判的筹
5、码，获得较优惠的采购价格，从而降低采购成本，降低工程成本；集中采购可以改变层层采购、层层储备的局面，减少材料积压，加速资金的周转，提高资金利用率；集中采购有利于提高工作效率和防止内部腐败，通过公开、公平、公正的采购方式，建立有效的反腐屏障。 2、推行现场材料精细化管理。精细化管理是一种以最大限度地减少占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，需要以规范的制度为依托，以员工培训为基础，并加强监督检查工作。第一，制度要规范化。企业要制定内部的材料消耗定额、限额领料规定、明确相关的责任制度等。只有建立规范的制度，做到分工合理、职责明确、流程清晰，才能规范材料管理过程，使相关人员工作时目标明确，保证
6、材料的合理保管，杜绝不合理领用，减少材料的无谓浪费，最终降低材料成本。第二，监督要细致化。对材料的监督管理需要贯穿从材料进场到施工结束清理现场的全过程。通过各种定期报表、抽样调查等形式对材料管理的全过程进行监控，保证材料的有效使用，既不发生停工待料的状况，也不发生因为库存过多而影响资金周转的现象。经常深入施工现场，及时发现不节约材料的现象，纠正并采取相应的措施。只有从细节着眼，抓住细小的环节，才能实现全过程的精细。 （二）让技术成为成本控制的利器 工程技术是整个生产活动的主导。技术方案和施工工艺直接决定了资源，不同的方案、不同的工艺所需要的材料、设备、人工等资源都是不同的，这就必然会带来对成本
7、的影响。同时，应努力提高技术水平、加强技术积累、提高效率、节约材料，从而达到降低成本费用的目的。 1、认真做好图纸会审，积极进行变更设计。项目部可以通过图纸会审来熟悉设计图纸、领会设计意图并掌握工程特点和难点，找出需要解决的技术难题，并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。根据相关的技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的方案。项目部在图纸会审时，应从方便施工、利于加快工程进度、确保质量、减低资源消耗、增加工程收入几个方面考虑，提出积极修改意见。同时，对一些明显亏本的子目，在确保质量的前提下，提出合理的替代
8、措施，争取建设单位和设计单位的认可，以化解不平衡报价中的成本风险。 2、优化施工方案，调整施工工艺。通过优化，使施工技术方案更合理、更经济，同时，过程中要进行综合考虑，不能为达到经济目标而造成工期、安全、质量的损失，施工方案的优化不得降低质量标准和增大施工安全风险。调整施工工艺的原则是技术上先进、经济上合理，可以采用替换、优化或研发的方式。替换，将投标的工艺替换为更合理、更经济、成本更低的施工工艺；优化，在原工艺的基础上进行技术革新，以及优化材料和设备投入计划；研发，通过研究开发来减低成本、提高功效的新工艺。 四结束语 在施工过程中，把成本控制的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把各种施工费用控制在成本预算范围内。工程技术人员在施工方案确定、技术创新、工程数量确认和材料消耗控制、变更索赔等工作中应积极主动，这将直接影响项目责任成本控制的好坏以及预期经济效益的实现。 参考文献： 1黄晓彬.浅谈施工企业的项目成本控制J.中国科技信息，2006，(12). 2刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规M.中国计划出版社，2006.
