1、公路施工项目的动态进度管理探讨【摘要】随着我国公路网的建设，我国已经掌握了公路建设中的一些必要技术，但是，公路施工项目的动态管理工作在这些建设管理工作中是极其的重要，如果没有做好此工作将不仅仅会影响后续的工程施工，而且还会对工程的竣工时间产生延迟。因此，本文就公路施工项目的动态进度管理进行探讨，并且提出一些可行化建议。 【关键词】公路，施工项目，动态进度管理，探讨 一、前言 公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工项目的动态进度管理方面，这一方面如果没有做好将会严重影响到工程的工期，因此，受到了众多单位部门的重视。 二、施工进度管理的主要内容 1、项目施工管理部施工进度计划的管理
2、。 首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。 其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。 最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。除此以外还要求绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。 2、向有关方面报告现场实
3、际施工进度情况。 根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报” ，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。 三、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素 1、相关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水和电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 2、技术失误 采用的技术措施不当，施工中发生技术事
4、故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 3、施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 4、意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。 四、公路工程施工进度控制的方法和措施 1、影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。 （1）需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的
5、施工方案和施工部署明确。 （2）要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制。 （3）遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合。 （4）施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性。 （5）要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了
6、解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题。 2、合理调整施工进度计划的措施 工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生。如拖期拖量或工期大超前的问题，出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：（1）织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。 （3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖
7、、惩管理办法。 （4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。 3、合理进行施工方案的优化设计 在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够
8、合理流动并提高施工的效率。 4、促进公路工程项目施工管理的信息化 （1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。 （2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响
9、工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。 五、公路施工项目的动态进度控制的意义 项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。 六、结束语 综上所述，公路工程施工项目中动态进度控
10、制对公路的工程具有重大的意义，在明确管理工程施工项目中影响施工进度的因素后，我们的施工工作人员就必须要采取相应的措施来提高工程的施工进度，保障工程如期竣工。 参考文献： 1朱瑞强.浅析工程项目施工进度控制J.黑龙江交通科技，2011（11）：75-76. 2芦青.浅谈施工进度计划在进度控制中的作用J.太原大学学报，2011（3）：40-41. 3 陈传德.公路建设项目管理手册M.北京：人民交通出版社，2012：6. 4 汪嘉文，孙永广，吴宗鑫.时间和费用具有不确定性的优化进度计划J.系统工程理论与实践，2012（1）：93-95. 5 高颖.公路工程施工进度控制管理研究J.煤炭技术. 2011（04）
