1、公路桥梁施工现场管理工作初探【摘 要】近年来，我国在大河、大江、海湾上修建了很多跨径更大、更为经济合理的预应力混凝土桥梁。每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行，施工中每一阶段的变形与内力是完全可以预计的，同时通过监测手段得到各施工阶段的实际变形与内力，从而可以跟踪掌握工程的发展情况和施工进程。本文主要探讨公路桥梁施工现场管理工作。 【关键词】公路桥梁；施工；现场管理 我国改革开放后的公路建设得到了飞速的发展，其对我国经济的发展有着极大的促进作用。近年来，汽车工业的快速发展及其普及更促进公路工程建设的增加。作为公路工程的重要组成部分，公路桥梁的施工对施工技术、施工管理的要求也不断提高
2、，以此应对现代行车速度与载重量的增加。在现代公路施工企业间市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须通过科学的管理有效地提高成本控制效果、提高施工质量，以此促进企业综合市场竞争力的提高。现代桥梁施工现场管理对企业的生存与发展有着重要的意义，对工程施工质量有着重要的意义。桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展现场管理工作，促进施工质量、成本、施工安全等管理工作的有效实施，促进企业综合管理水平的提高。 1、桥梁施工现场管理工作的分析 由于桥梁自身特点使得其施工现场管理工作也必须针对自身特点进行管理，以此达到成本控制、质量控制、安全管理的综合管理目的。在现代桥梁施工中，越来越多的施工
3、企业认识到了施工现场管理工作的重要性。以现代管理理论指导施工现场管理工作的开展，以此促进施工现场管理工作的科学开展，促进企业综合市场竞争力的提高。按照成本、质量、安全、进度的施工管理重点，现代桥梁施工过程中，施工企业必须针对管理方向的不同构建不同的管理体系，并通过整合优化的方式将各个管理体系进行关联与整合，使桥梁施工现场管理工作能够有效地开展，达到管理工作的根本目的。 2、现代桥梁施工现场管理工作重点 以下按照桥梁施工质量、成本、安全三个方面对桥梁施工现场管理工作重点进行了论述。 2.1 桥梁施工质量的现场管理 影响桥梁施工质量的因素很多，材料是影响桥梁施工质量的基础因素。现代桥梁施工企业应针
4、对桥梁施工用材料对其进行科学的管理，以保障桥梁施工质量满足设计要求。桩基施工用钢筋与混凝土是影响桥梁施工质量的重要因素，施工企业的现场管理应从进场检验开始贯穿于整个施工过程。通过材料进场的严格简要使得进场钢筋与混凝土符合设计要求，通过对钢筋径的检验确保桥梁施工用材料满足设计要求，通过对进场混凝土的现场检验确保混凝土强度符合设计需求。通过现场材料控制为桥梁施工质量奠定坚实的基础。另外，对于桥梁用钢筋的存放，施工企业还应构建严格的管理体系，以此对存放过程进行有效的控制。通过钢筋存放管理的科学实施减少存放过程中环境因素对钢筋质量的影响，避免钢筋生锈造成的质量隐患。 同时，施工企业还要对施工过程进行严
5、格的控制与管理，确保施工过程技术参数符合设计要求，通过参数控制及工艺控制为施工质量奠定基础。例如：在进行桥梁灌注桩关注过程中，应严格按照工艺技术要求进行灌注量及灌注时间的要求。注重关注间歇时间及灌注过程控制，减少混凝土空气留置时间，保障混凝土的强度，保障桩基混凝土均匀性。通过工艺控制与参数控制有效保障桥梁施工质量，确保整体工程施工质量满足设计要求。针对桥梁施工过程混凝土构件、箱梁预制及吊装的控制重点，施工企业还要通过现场的严格控制以及针对预应力箱梁等技术要点进行现场管理。严格按照工序施工技术要求进行控制与管理，确保桥梁施工质量控制的管理有效开展。另外，施工过程中，施工企业还要通过现场技术人员与
6、质量控制人员的严格控制与监督，确保施工操作人员严格按照工艺技术要求进行操作，以此达到质量控制的目的。 2.2 桥梁施工现场的成本管理 成本管理是现代桥梁施工项目管理中的重要工作。桥梁施工现场的成本管理是成本控制实施的关键。桥梁施工企业应在施工过程中通过预算控制、工程造价的指导等方式促进施工现场成本管理的有效实施，其次达到企业利润最大化的目的。按照影响施工成本的因素，桥梁施工现场成本控制应从材料管理入手，加强材料进场的审核与检验，确保进场材料数量与质量，保障企业的经济利益。同时注重施工材料的存放管理，避免存放过程受雨水等因素影响导致材料的损失与锈蚀，造成材料浪费。同时还要注重施工过程中的材料控制
7、，以科学的方式有效保障材料的合理使用。例如：在进行钢筋切割过程中，应科学的计算每根钢筋的使用及长度，按照施工要求合理安排每根钢筋的切割，达到材料的合理使用，避免材料浪费的产生。通过材料管理达到成本控制的目的。 另外，在施工过程中还要加强现场的规划管理，以此达到成本控制的目的。以施工现场的规划为例，材料存放场地与施工现场的距离将影响二次运输的成本。如场地规划不合理，施工用材料距离施工现场过远，将导致人工运送距离的增加，其不仅增加了运输油耗，同时还增加了人工的成本，造成综合成本的升高。因此，桥梁施工企业应在施工现场的规划管理，有效控制施工成本。另外，施工质量与成本的关系也使得施工现场还要加强质量的
8、控制与管理，避免质量隐患或质量通病发生后的治理成本增加。通过多方面的管理与控制有效降低施工成本，促进企业利润最大化的实现。 2.3 桥梁施工安全控制 桥梁施工过程的安全管理主要集中在高空作业管理及现场焊接防火管理两个方面。由于桥梁施工用的钢筋粱以及现场预制构件一般均采用现场焊接的方式，其使用设备主要是自发电的手弧焊机，但是自发电手弧焊机需要用汽油来发电。这就要求施工企业加强施工现场的管理。对手弧焊机的燃料必须存放在指定的地方，并在对手弧焊机加完油后及时运至指定地点存放。避免燃料桶与焊接飞溅的火星发生接触，从而防止灾害的发生。此外，桥梁施工在高空作业时，必须加强高空防坠。通过对有关保护设施的安装
9、、检查，从而来保证施工现场人员和设备的安全。2.4 桥梁施工成本控制 成本管理是现代桥梁施工项目管理及控制中的一个重要工作。桥梁施工现场的成本管理是成本控制得以实施的关键。桥梁施工企业应在施工过程中通过工程造价的指导、预算控制等方式来促进施工现场成本管理的有效实施，从而最终达到企业利润最大化的目的。按照影响施工成本的因素分析，桥梁施工现场成本控制应从材料管理入手，加强材料进场的检验与审核，确保进场材料质量与数量，保障企业的经济效益。同时应注重施工材料的存放管理，避免存放过程中受雨水等因素影响导致材料的锈蚀与损失，造成材料的浪费。同时还应注重施工过程中材料的控制，用科学的方式来有效保障材料的合理
10、使用。另外，在施工过程中还要加强现场的规划管理，从而最终达到成本控制的目的。 2.5 桥梁施工进度控制 搞好工程的质量与效益、工程进度并不发生矛盾，它们之间是相互发展、相辅相成、相互制约的矛盾共同体，工程质量的提高就意味着返工的减少，相对来说就加快了工程进度，从而实现了经济效益与工程质量的完美结合。根据总工期的目标，项目部在开工前，应编制总体网络施工进度计划表，确定影响工程质量的关键工序以及关键线路，把这些关键工序和关键线路作为施工进度控制的重点。在工程施工过程中，根据各阶段的实施计划要求来制定阶段性的网络计划，同时定期检查计划的落实情况。 3、结语 总之，要搞好施工现场的管理与控制是不容易的。我们必须从质量、安全、成本、进度等各方面一点一滴做起，同时根据工程进度和现场情况及时进行动态调整。从各方面做好准备工作及相应措施，只有团结协作，同心协力，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。 参考文献： 1单亚钢，邵海祥，张玉明.桥梁施工现场的规划与设计分析J.价值工程，2010，29（ 4）. 2陆红兵.桥梁工程施工质量控制J.科技创新导报，2009（3）.
