1、关于加强施工现场安全技术管理的探讨摘要：本文主要探讨建筑工程项目的现场施工管理。施工是工程至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 关键词: 材料； 施工技术； 管理 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工技术管理一直是建筑施工组织工作中的一个难点。建筑施工技术的管理水平直接决定了建筑施工的质量，只有熟悉建筑施工的各个环节，充分掌握每个环节的技术要
2、求与技术难点，聘请专业的项目技术管理人员，具备科学的、先进的、合理的管理体制，才能保证建筑施工技术的整体管理水平。 建筑施工技术管理要想做得好，就要做到思想上加以重视，管理体制要健全、完善，工作内容与工作职责要分工明确，技术手段与技术措施要过硬。建筑施工技术管理既是一门技术，更是一门学问，想要做好科学的管理，就必须秉持“科学技术是第一生产力”的观点，对整个建筑施工项目进行科学的分析，把在建筑施工项目中涉及的各个方面系统的、全面的组织起来，对各个环节进行有效的管理。建筑施工技术管理依据国家的相关管理规范，运用系统的管理方法，有针对性的提高各个环节的监管力度，不遗漏任何施工要点。 在这个日新月异的
3、知识时代，要注重将现代化的管理思想融入到建筑施工技术管理中来，现代化的管理思想不但具有全新的管理观念，还具有科学的管理原则和完善的管理体系。现代化管理思想的融入体现了建筑产业对建筑施工技术管理的重视程度，还表现了建筑施工管理对专业化技术管理的迫切需求。一、建筑施工技术管理 建筑施工管理主要包括五个方面，既施工进度管理、施工质量管理、施工安全技术管理、施工员工管理与施工机械管理。 1、施工进度管理 建筑施工工程主要包括土方工程、桩基础施工、钢筋混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、砌体工程、防水工程、装饰工程等八个方面。这些工程在施工前后顺序是有一定要求的，例如，防水工程一定要在装饰工
4、程开始的前一阶段完成，否决工程的防水质量将不能得到保证。显然，前一工程项目如果不能如期完成，就会耽误下一个工程项目的实施，所以，在进行施工进度管理时一定要注意每个工程的工期要求，延误任何一个项目的工期都会对最后工程的交工产生影响。 2、建筑施工质量管理 建筑施工质量管理是整个建筑施工管理关键和核心组成部分。只有抓好工程施工过程中各个环节的施工质量，不断强化提高工程施工质量的意识，坚持内外兼治的原则，才能使建筑施工正常进行，其建筑施工质量才能得以保证。 3、建筑施工安全技术管理 建筑施工现场是安全事故的高发区，对于施工人员的生命财产的保护绝不能掉以轻心，所以一定要加强建筑施工现场的安全技术管理。
5、建筑施工安全技术管理主要包括现场施工人员安全意识的强化、施工现场材料布置、施工现场临时用电情况以及现场的防火、防毒与防爆等措施的实现。 4、建筑施工人员管理 建筑施工员工管理主要包括检查施工人员的施工资质，提高施工人员的质量管理意识，实时评定施工人员的施工技术水平，还有就是加强施工人员的安全意识培训。 5、建筑施工机械管理 建筑施工机械管理主要涉及机械的安全检查与维修，机械操作人员的资质检查，有关机械安全操作的管理规定与操作流程等。 三、建筑施工技术管理中存在的问题 1、建筑施工难度不断增大。 随着现代建筑结构的类型丰富起来，建筑的施工难度也不断的增加，难的增加涉及到多个专业的增加，对专业技术
6、的要求也变得很高，如果在技术上不能全面综合的考虑，就会在细节上出现问题，最终影响施工质量的控制。 2、工程分工不明确 建筑施工工程十分复杂，包括多种专业技术，不但如此，建筑施工过程中的层层转包现象普遍，在转包的过程中就会出现工程分工不明确的现象，这种情况会导致多个施工方相互推卸责任的状况，不利于建筑施工技术的管理。 3、施工人员与施工管理人员水平参差不齐。 建筑施工的参与人数较多，涉及多个工种，然而，现在的工程承包责任制都自行负责工作及施工人员的聘用，这就导致对施工人员的施工资质管理不到位，管理人员的技术水平也得不到保证。 四、加强建筑施工技术管理的措施 1、建立完善的建筑施工技术管理体制 科
7、学完善的建筑施工技术管理体制是建筑施工技术管理的重要保证。建筑施工技术的管理除了要遵照国家相关规范外，还应制定详细的、合理的、完善的管理体制。管理体制的内容主要涉及如下几个方面：第一，工程项目的划分原则及责任的分配与管理；第二，建筑施工各个子工程的技术管理标准；第三，明确施工技术人员与管理人员的工作职责；第四，建筑施工的考核制度；第五，全体施工人员的质量考核制度。 2、加强建筑施工工程每个子工程的管理 建筑施工工程的最大的特点就是工程复杂，一个大工程包含多个子工程，而一个子工程又涵盖多道施工程序，每道施工程序又涉及到不同的工程技术人员的生产，所以，要想让整个工程的施工技术得到可靠的保证，就要保
8、证每一个子工程的质量，也就是要保证每一道工序的质量。但值得注意的是，每道工序的划分要明确，且要与相应的责任人签定技术考核责任制，避免一旦出现情况，多个施工方互相推脱责任。 3、培养专业的建筑施工管理人员 建筑施工技术管理的工作人员主要有监理工程师、质检工程师以及现场施工技术指导等几部分人组成。整个建筑施工技术管理由相关部门的质量检查工程师与工程的自检人员共同承担，工程的自检人员是在工程的进行过程中，不断巡查，发现问题及时的指出，并改正，所以，自检人员的工作是第一时间进行施工技术检查的，他们的专业素质直接决定着能不能通过相关监理人员的对建筑施工技术的合格验收。培养专业的建筑施工管理人员，有利于建
9、筑工程的顺利进行，有利于整个工程质量的提高，有利于工程施工细节问题的及时发现，一支合格的建筑施工管理队伍是高标准完成建筑施工的可靠保证。建筑施工要想达到预先的设计要求，还要考虑业主的对工程质量的满意度，再者还要兼顾国家相关规范， 4、加强对施工人员的培训 建筑施工人员是整个工程的主体，建筑施工工程技术的管理只靠检查是不能解决根本问题的，只有提高施工人员的技术水平，整个工程的施工技术才能得到保证。施工人员的分工各有不同，对于一些特殊工种一定要在相应的施工资质，在此基础上，还在加强对施工技术人员对新技术与新工艺的培训。建筑行业的发展也是日新月异的，新的技术与新工艺及新的建筑材料层出不穷，如果在使用
10、新技术或者是使用新材料时，没有对施工人员进行及时的培训，他们就会在不掌握技术要领的情况下进行施工，那么，施工的技术质量就很难得到保证了。 5、搞好技术交底工作 技术交底工作是指施工人员在进行施工前，施工技术人员要对将要从事的施工的质量要求要做到心中有数，整个施工过程怎样进行，达到一个什么样的施工标准都是技术人员必须让施工人员知道和理解的。技术交底工作要求施工技术人员要不但有耐心，耐心细致的对施工人员进行讲解，还要细心，讲解的内容不要有遗漏，把握施工人员的理解程度，更要精心，对相应施工技术的讲解要精准到位，不要拖沓冗长，引起施工人员的反感。 6、做好施工技术资料的管理工作 建筑施工方要根据业主的
11、要求制定完善的质量管理体制，管理体制要存档以备后用。施工各个环节的检查要记录在案，技术管理人员要进行资料的整理，验收阶段的各种资料更要注意保管，以备在工程交工时进行检查。 一个建筑施工项目的完成，一定要把好建筑施工技术管理这一关，要想出色的完成工程施工项目，除了相应的负责人统筹好各个方面的工作程序外，还要懂得各个程序的协调管理。施工技术管理人员是施工技术管理的主要负责人，也是技术管理的核心，他们不但要具备较强的技术管理水平，还应当懂得如何激励施工人员的工作热情，他们还应良好的沟通能力和人际交往能力，及时协调与处理工程进程中出现的问题才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证整个工程的建筑施工技术水平。 参考文献： 陈兆军，试论建筑施工中管理控制及其管理措施，黑龙江科技信息，2009（6） 王利军，项目划分在工程建设中的重要作用，北京水务， 2009（6） 汤宏峰，浅谈建筑施工现场管理，现代商贸工业， 2007（2）
