1、六化三制管理工作做法摘要：在国家电网公司一流县供电企业的常态建设中，我们结合工作实践形成了一整套特色鲜明、科学实用、简捷高效的工作方法， “六化三制”工作法。即：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理信息化，文化建设目视化；计划工作挂号制，关注工作日报制，重点工作倒排工期制。着重解决了工作内容不量化、工作要求不标准、工作考核不具体、工作过程失控等问题，有效提高了企业综合管理水平。 关键词：供电企业；常态建设；六化三制；管理水平 中图分类号：U223 文献标识码： A 文章编号： 一、开展六制三化管理工作的意义 六化三制工作法的实施，实现了定性管理向定量管理的转
2、变，工作成效用数据来说话，解决了人为拍板的管理弊端，文化落地实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行为规范、行为方式的变化。 二、实行“六化三制”管理工作的做法 工作内容指标化。企业管理部组织生技部、营销部、安保部等主管部将结合国一流标准、同业对标、综合评价指标制定局指标体系表，结合省市公司下达的目标值、国一流标准值、同业对标标准值制定了年度目标，将年度目标分解到月、到季，每月由指标管理单位对指标完成情况进行统计、分析。 工作要求标准化。安装标准化管理系统，将常用法律法规、管理标准、管理制度、工作标准等录入标准化管理系统。企业管理部组织各单位根据本部门工作职责及国网公司和省市供
3、电公司对各专业的管理要求，建立部门基础管理体系表，各专责人根据本岗位工作需要对本岗位应该具备的法律、法规、标准、制度、记录、报表进行自查，建立以岗位为单位的岗位调查表，明确了一个岗位做一项工作须依据何种标准、遵照什么流程、生成何种记录，从记录的填写频次、报送单位、报送时间进行了简化、统一、规范。 工作步骤程序化。年初制订覆盖全局所有业务的专业计划，每月制订月计划，每周制订周计划，计划制订采取“自下而上、自上而下”相结合的方法，实现了计划层层指导。同时，采取“工作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，每月随月度工作计划报送费用计划、材料计划，确保了工作效率的提升和资源的优化配置。各单位依据下发的工
4、作计划、费用计划、材料计划实施。检查考核采取专业考核和综合考核相结合的方式进行，每月由各专业管理单位对负责的工作进行检查考核，将考核报表报企业管理部，企业管理部以月工作计划为依据进行逐项落实考核，在半年度、年终由依据企业管理部组织各专业管理单位对全局各单位进行全面考核，110 项指标完成情况做为主要考核依据。 工作考核数据化。企业管理部组织生技部、营销部、安保部等单位结合局原有的考核办法围绕同期比、目标值比、环比等方面制订目标考核细则，所有的工作考核围绕 110 项指标体系，以数据结果作为考核依据，实现考核工作由定性向定量的转变。 工作管理信息化。对全局的应用系统进行了信息整合，各种应用系统与
5、局主站网页进行链接，在局机关和基层供电所安装视频监控和视频会议系统，在局机关安装大楼广播系统和墙体电视系统，通过加大各管理系统实用化督查力度，现有的各专业计算机信息管理系统达到实用化。部分专业管理实现重大创新突破，如：材料计划实现了网上申批，生产管理实现了网上监控，作风纪律实现了系统监控，管理人员实现了在办公室监控基层工作。 文化建设目视化。在办公室结合专业悬挂管理目视图板，在局机关员工办公桌上放置员工提示卡，内容包括岗位职责、岗位履行工作、警示格言等。在现场安全管理工作中，开展“作业现场安全看板管理” ，利用工作现场的版面，召开班前会，粘贴工作票、操作票、现场标准化作业指导卡、各级人员到位签到卡。 “作业现场安全看板”放在工作现场，时时提醒提高安全意识、按章工作，加强了现场安全管理，防止现场事故发生。 计划工作挂号制。企管部对正常月度工作建立台账，每月对完成的工作进行消除，对未完成的工作建立未完成工作库，并督促考核直至完成。 关注工作日报制。对后进工作、待提升工作，分日、周填报报表在局域网上公告，通过“晒问题”给责任单位、管理单位及主管领导层层加压，以便工作成效得以快速提升。 重点工作倒排工期制。对重点工作采取挂号制和倒排工期制度，按照倒排工期计划，日跟进、周通报、逐项落实，责任到人，强化考核。
