1、关于土建施工现场理性管理的思考摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程施工的核心内容，是保证工程顺利完成的因素之一，由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求，对建筑行业来说也是很大的挑战，建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作，所以加强工程施工现场管理是很有必要的，本文结合笔者多年的施工管理经验，对土建施工现场理性管理进行了探讨。 关键词：土建 施工 现场 管理 思考 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 正文： 1.土建现场管理概述 随着我国经济的增长和趋于城市化发展，
2、促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。 做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求，是最大程度上减少甚至杜绝施工现场施工事故频发的有效途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证了施工工期的有效性，减少由于工期拖延带来的资源浪费、宣传推迟等一
3、系列问题。 建筑项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系，这涉及到工程项目的投资收益。加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本. 2.现代建筑工程施工现场质量管理常见的问题 2.1 对施工现场管理的重要性认识不足 有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。对
4、于施工现场各种工作的一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理，对一些方案的可行性没有经过论证过和申请审批。 2.2 施工现场材料缺乏有效管理 工程材料是工程施工的物质基础，材料的质量、数量、安全关系到工程施工的顺利进行，工程施工质量和工程现场的安全。目前很多工程建设在材料管理上依然存在不少问题，具体表现在：为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故;在材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载
5、，没有材料使用动态表，材料管理混乱；材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程。2.3 现场用电不规范 土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。 2.4 施工现场质量管理不到位 施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。现阶段，施工现场
6、质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。 3.施工现场管理优化措施 3.1 合理的施工组织设计方案 施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工
7、任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。 3.2 加强施工中的技术管理 每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。 3.3 工程材料的管理 建筑工程造价中，原材料费
8、用的比重就占了 60以上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应
9、用问题。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 3.4 培养员工的安全观念 工程项目的成败在于工作人员。要想圆满顺利完成一项质量过关的工程，拥有一支高素质、高能力的施工团队是必不可少的。对于安全管理，各级领导应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。具体要做到服从指挥，着装统一，工作认真，严格遵守制度，最终达到文明施工、安全施工的标准和习惯。 3.5 运用恰当的模式进行现场管理 针对建筑企业具有流动性、阶段性、季节性以
10、及生产能力负荷的不均衡性等特点，我国的工程项目管理应该就这些问题建立科学合理的管理机制，以达到施工项目管理与施工作业职能分离，在加强质量管理方面，要制定科学务实的项目计划，严谨有效的项目控制手段。与此同时，在明确该工程质量要求的前提下，合理编制施工设计，拟定质量保证措施，制定施工方案，确保每个工序落实到人，责任到人，以便有据可查。现场也要进行科学分配，保证物有所归，物有其位，确保生产顺利。对人员现场组织，劳动力分配公平合理，使职工和管理人员的积极性、主动性得以充分发挥，从而有效的组织好质量管理，确保工程项目达到精品工程。 4.结语 建筑工程项目进行一般都会经过很长一段时间，在这个过程中难免会遇
11、到一些突发状况，最常见的就是停水断电、机械故障等。为了避免延误工程进度，以及很好地解决这些突发事故，首先管理人员要做好现场各个部门的协调，确保上下级和同级能够沟通顺畅，有利于及时反馈更快速解决好各种问题。第二就是事后做好预防措施，安排好各项主要工作的监督管理。为了更加完善管理制度，主要负责部门应该制定相关的奖惩办法，两者相结合势必会提高员工的积极性达到一定效果，最终减少对工作开展不利的因素。 参考文献： 1 钟起全 浅析土建施工现场管理的重要性J 建材与装饰，2010( 12) : 21-23 2 李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究J.工程科学.2003(7). 3 崔清树 土建施工的现场管理有效方式探索J 黑龙江科技信,2010( 21) :97-99 4 张春林.建筑工程施工的现场管理J.中国新科技新产品.2010(6).
