1、关于工程项目的管理分析【摘要】建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性。因此，业主作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视。 【关键词】建筑工程；项目管理；管理方式 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 前言 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展，关系到千家万户的切身利益，关系到人民群众的生命财产安全。但近年来，因受经济利益驱使，各别建设部门在工程建设中设计不科学、管理不规范、监督不到位，甚至偷工减料以次充好，造成一些“豆腐渣”工程，给人民群
2、众生命财产造成极大损失，也严重影响了政府在群众中的形象。因此，必须树立“百年大计质量为本”的思想，高度重视、关口前移，在工程建设中严把入口关、材料关、管理关，确保工程质量，真正创造出人民满意的“民心工程” 。 1 业主方项目管埋的目标和任务 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表明了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质 量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的
3、决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动工前准备阶段和保修期分别进行如下工作：1）安全管理；2）投资控制；3）进度控制；4）质量控制；5）合同管理；6）组织和协调。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目施工的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的
4、质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 2 项目管理方式 1）寻找有效途径，实现投资控制目标 降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作: 一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料； 二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输；再就是要考
5、虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。 2）加强合同管理，控制工程投资 合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束 止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。 安全管理与成品保护 安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制 企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 (1)审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施
6、及其可行性，并提出决定性意见。 (2)对施工企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外，也要把安全作为重中之重来考虑，要牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。 4）加强质量管理 在施工过程中，要强化质量意识。质量意识是保证工程质量的前提。要通过不同形式、不同层次、不同方法，教育行政领导层、技术管理层、一线操作层、社会监督层等各个方面从根本上树立质量意识，激发质量责任感，
7、树立起正确的“质量观”和“顾客观” 。要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。要提高施工队伍素质，施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高，工程质量才能达到既定的目标。因此要着重对施工队伍进行技术培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。要加强质量检查监督。要加强工程质量的自检、互检及日常检查工作，严格把好工程质量监督关，对产品形成全过程的各道工序、各个操作过程进行监控，以免不合格的产品进入下道工序，检
8、查结果要经项目专业监理工程师监督检查认可。要定期对建筑工程质量体系进行内审和年度管理评审，加强各个生产要素的动态管理，做到进场考核不合格的坚决不收，使用中技能未达到要求或责任心不强的清理出场，评定后有不足而未加以改进的清理出场，充分调动生产工人的主动性，确保建筑工程的质量。 工程造价管理 要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。 （1）决策阶段。明确管理责任，要结合工程对象、规模、
9、特点及要求，确定施工项目的管理目标，并将质量目标按质量体系要素及专业保障系统进行纵横分配，做到人人职责明确、目标清楚。 （2）设计阶段。在建造的设计过程中，在满足结构要求的基础上节约材料，充分发挥材料的性能，例如结构工程师可以根据经验和计算使钢筋满足最小配筋率的要求下尽量减少钢筋的用量，在水泥中添加一些添加剂减少水泥的用量；另外还可通过建筑体形设计达到节能效果，如平面布局、平面形状、进深、体形系数、表面面积系数、长宽比和朝向，合理设计建筑的墙体、门窗、屋顶、热缓冲区及有效遮阳，提高外围护结构的保温隔热性能，也对建筑材料的节约有着重大意义。拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。 在这
10、一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济” 、 “设计与实际”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占 70%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。 (3)招投标阶段。要严格工程报建和招投标。工程报建是对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照程序进行，绝不能搞一言堂，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。 (4)施工和竣工结算阶段。在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有 510%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，严格投资控制。 参考文献: 1中国建设监理协会.全国监理工程师监理培训考试教材(第 3 版)M.北京:知识产权出版社，2011. 2张穹.建设工程安全生产管理条例释义M.北京:中国物价出版社，2004. 3保冠雄.建筑工程的方法M.2009.
