1、关于建筑工程施工管理创新的思考摘要：近年来，建筑市场竞争变得越来越激烈。在这种情况下，建筑施工企业必须要加强施工管理方面的创新，促进各项资源的有效利用，保证施工质量和工程进度，只有这样才能实现最大的经济和社会效益。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新；原则 Abstract: In recent years, the construction market competition becomes increasingly fierce. In this case, the const
2、ruction enterprises must strengthen the construction management innovation, promoting the efficient use of resources, to ensure construction quality and progress of the project, the only way to achieve maximum economic and social benefits. This paper discusses the status of building construction man
3、agement, described the inevitability of management innovation, and innovation of construction management principles and measures were analyzed. Key words: construction; construction management; status quo; innovation; principle 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但
4、是还存在很多问题。为了适应生产力发展、满足市场经济发展的需要以及企业文化及品牌效应提升的需求，建筑施工企业在实践中要通过不断创新、努力探索，形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。 建筑工程施工管理的现状分析 施工管理是指建筑施工企业为了更好地实现经济效益和社会效益，结合工程内外部的条件进行管理，优化资源配置，控制成本投入，保证工程质量，从而实现工程的合同目标。现阶段，建筑市场的竞争日益激烈，但建筑企业本身的工程施工管理机制和管理模式没有随之进一步优化，存在诸多问题，不能适应建筑业快速发展的需要，管理体制有待健全、管理理念以及管理技术有待创新和提升。为了保障工程质量、实现预期的经济和社会效
5、益，必须与时俱进，加强施工管理的创新。 施工管理创新原则分析 有利于适应生产力发展的需要 建筑企业对施工管理的创新必须要有利于适应生产力发展的需要。也就是说，科学的企业管理必须要保证提高管理人员以及基层工作人员的素质；另外，在施工技术及设备上要积极采用先进的设备和先进的施工工艺，从各个方面保证工程质量。 有利于适应市场的需要 建筑施工企业只有适应市场才能获得最大的经济和社会效益。良好的社会效益是企业顺利占有已有市场、开拓潜在市场的关键，好的经济效益会增强企业开拓市场和占有市场的能力。施工建设单位在项目的执行中要不断增强竞争力，更好地建设好项目，处理好企业与项目二者之间的关系，增强适应市场的竞争
6、能力。 利于企业文化及品牌效应的提升 在激烈竞争的市场中，必须要很快的明确自身的市场定位，并积极地通过自身的改革和创新应千变万化的市场需求，只有高素质的企业才能在市场中得以生存和发展。 所以，在施工管理创新过程中，必须要把提高企业的文化及品牌效应这一重要问题作为一个重点。要做到这一点，必须要培养大批高素质的人才以充实企业各级管理层，还要通过项目的实施不断熟悉了解市场、为企业开拓市场以及改革创新提供市场信息。 建筑工程施工管理创新措施分析 观念创新 在激烈竞争的形势下，施工企业想要赢得更高的经济和社会效益必须要与时俱进、切实转变观念，加强施工管理上的创新。做好项目施工管理的创新必不可少的是高层管
7、理者的重视，有了重视才会增加资金的支持，加大人才的培养、引进和凝聚力度，才会切实提高创新意识，以创新的理念对企业进行管理。作为企业的高层管理着，必须立足市场的需求，深刻认识到创新施工管理模式的重要性、紧迫性、艰巨性和长期性，并且把它放在企业战略的高度来切实落到实处。 但是，项目施工管理的创新也并非要固定某一种模式，而是要根据实际情况不断探索、不断创新、不断完善，形成一种满足建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求、符合市场需求的建筑工程施工管理模式。 提升项目管理层素质 第一，实行项目经理职业化管理，确保聘用的项目经理受过正规培训且具有项目经理资格证书。所谓项目经理优化管理也就是要制定建
8、立、健全的项目经理任用制度和管理制度，对项目经理的责任、权力、义务等进行明确的规定。与此同时，还要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们在项目副经理、见习项目经理或项目经理助理等岗位上得以锻炼，并不断提高思想政治和职业道德水平，提高业务素质。 第二，对项目机构的设置以及人员的编制上要坚持“精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能”的原则，实现人员编制上的弹性化。根据各个项目的不同特点和不同阶段的要求，项目管理人员要在各项目之间进行合理组合和有效流动。除此之外，还要将派遣与聘用相结合，综合考虑项目规模等具体情况以及管理人员的性格、特长、技能等因素进行科学合理的组合。 加强项目评估、测算 目前
9、，由于当前不少施工企业对其认识不足，项目评估测算方面存在很多问题：评估、测算的权限不够明确，方法不够科学；评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，引发项目管理失控等等难题。 针对以上问题，笔者认为：必须要提高施工企业对项目评估、测算的作用和重要性的正确认识，促使其自觉地做好评估和测算工作。另外要加强对评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，确认专人负责，建立一个系统的、科学的评估、测算指标体系。除此之外，在整个项目运行过程中，要充分做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正管理上的失误和偏差，确保项目目标实现。 深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，
10、建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。 其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。 再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。 最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换
11、来相应的经济效益。 除此之外，还要综合运用强制或弹性纠偏手段，及时发现和解决偏离管理标准的问题。 人力资源的优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的具体需求情况，进行资源的优化配置，尤其要对劳动力资源进行合理调配，充分调动人的积极性和创造性，从而提高劳动效率。 动态平衡、统筹优化是项目经理部进行劳动力优化配置所必须遵循的原则，要在这一原则基础上建立劳动力整体优化、劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。总而言之，要根据项目的具体需要对劳动力的分配和流向做出具体的安排，保证劳动力与项目需求之间形成一种总体平衡，并需要定期进行跟踪检查，有效监控和及时调整，从而确保劳动力资源得到最大限
12、度的合理利用。 除此之外，为了充分调动积极性和创造性，除了通过待遇留人外，企业还要采取职务激励、情感激励、目标激励、荣誉激励等有效的激励措施，构建长期有效的激励机制。 注重技术创新 所谓技术创新，其实质就是企业通过引进新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式，创建新的经营管理模式等手段，提高产品的技术含量和附加值，从而提升企业的市场竞争力，占据市场并最终实现其市场价值。技术创新必须要根据市场确定产品，再根据产品确定施工技术和施工工艺。总而言之要具体情况具体分析，最后确定自主开发、合作开发还是引进。 技术创新是项目施工管理创新的基础，为企业管理方面的其他创新提供支持和保障。强有力的创新技术是项目
13、施工管理能得以顺利实施的保证，只有具备了创新技术的支持，施工的质量和进度乃至社会和经济效益才有保证。掌握了核心技术，企业就握住了长期稳占市场、立于不败之地一个法宝。 结语： 综上所述，现阶段建筑业飞速发展，但建筑工程的施工管理并未随之进行变更，存在诸多限制行业发展的因素。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。 参考文献： 1何颂伟;建筑工程施工管理创新的思考;中国新技术新产品; 2011年 12 期 2刘灼华;刍议建筑施工管理的优化与创新;广东科技;2009 年 24 期 3陈大鹏;加强建筑工程项目施工管理创新；中国市场;2007 年第18 期
