中小型医院生存与发展的竞争和机遇在市场经济，卫生体制改革，加入WHO，多种所有制形式与经营方式并存，社会发展，良性竞争下，寻求共赢，利益平衡，稳定生存与发展是我们所期望。1 区域卫生规划以卫生资源合理投入，合理利用，科学规划，协调为原则，避免恶性竞争，资源浪费，开放市场经济不可避免过热及泡沫经济问题。2 医院所有制目前29.7万个医疗机构中，国有全资占32%,集体全资占18%,私营占46%,联营、股份合作、港澳台投资及中外合资等类型占4% 。卫生体制改革中，国家将“大踏步”后退：(1)资产所有权和经营权分离，(2)转制：改革日益深化，生存与利益也渐受关注。2.1 医院重组资源重组，医疗集团、医疗集体可扩大产业链，进军国际市场，中小型医院注意制定发展战略，权衡自我发展与卫生资料互利的重组(收购与兼并)得与失，注意卫生资源被“瓜分”,“鲶鱼效应”,市场经济大鱼吃小鱼，但也可同时促进自我提高整体竞争力，提高服务质量，应鼓励竞争和反垄断。医院资本开放中，在民资、外资挤压下，公共卫生服务权利不应受损。2.2 股份制明确改
