1、关于如何控制建筑工程施工进度问题综述【摘 要】建筑工程施工项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文主要论述了建筑工程施工中影响进度的因素，通过分析工程进度拖延的原因，提出了一些解决方案，并作了具体阐述，对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。 【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制 前言 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及
2、时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 1 建筑工程施工进度控制的意义分析 建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能
3、因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。 2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析 在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。建筑企业项目综合管理信息系统应包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子
4、系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统。本文具体讨论进度管理及其实现方法，进度管理及其控制是整个建筑施工过程最为重要的一环，这是由于进度控制的重要性所决定的。首先工程进度计划的编制先于项目实施，即应事先制定一个切实可行的科学的进度计划；其次在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；最后在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。进度计划作为项目实施的主线，在科学的工作分解结构基础上必须
5、分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。 3 工程项目施工进度的控制措施分析 3.1 编制合理的施工进度计划 施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实
6、现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。 3.2 工程施工进度的调整 压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间
7、、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象；组织搭接作业或平行作业；在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的
8、限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。3.3 工期延期的控制 工期延期的概念：工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位） 、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意
9、区别工期延期和工期延误的概念；工期延期获得批准的条件：首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等，因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使
10、符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。 4 结语 建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。只要全面的认识问题，不断的改进方法，进度一样可以得到有效控制，使建筑这个行业更加规范。 参考文献 1魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题J。新西部下半月，2009（1） 2张先友.浅论项目施工进度管理J。中小企业管理与科技，2008 （25）
