1、关于工程预算管理与控制的分析摘要：本文作者阐述了工程预算的重要作用，介绍了工程预算管理与控制的措施，供同行参考。 关键词：工程预算 管理 控制 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 工程预算在建筑工程整个环节中都起着举足轻重的地位，它始终贯穿于建筑工程的始末，因此相关单位或部门要高度重视工程预算环节，督促相关人员做好工程预算工作，确保工程顺利竣工，实现效益与质量的最优化。 1 工程预算的重要作用 1.1 有利于施工企业合理组织施工进程 由于我国市场经济体制的确立以及改革开放力度的不断加大，施工企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并取得发展，就必须突破传统
2、的管理方式。只有这样才能够保证工程项目高效、优质，提高企业的经济效益，领先于其他同类企业。工程预算能够对工程项目的整体情况进行把握，为施工计划的编订以及最终考核计划完成情况时提供依据。此外，施工组织设计也要以项目预算为基础，通过组织设计对施工过程中的所有工序进行合理的安排，保证其在时间上的连续性以及空间的充分利用，保证人力资源以及各种设备能够最高效率的应用，缩短项目的工期，提高项目质量。 1.2 有利于施工企业加强经济核算和成本控制 施工企业的财务核算需要工程预算的支持，可以说企业成本控制很大程度上要依赖工程预算。参照工程预算，会计部门可以核算企业各个阶段的成本情况，可以有针对性的采取对应的管
3、理措施，保证施工顺利进行的前提下最大限度的降低施工的成本。工程预算决定施工企业产品预算以及工程造价，同时预算有对每个环节施工的成本就行了规定，企业可以以此为依据开展成本控制。施工企业严格执行预算结果，对于施工过程中的材料耗费以及人力资源进行严格的管理，实现资源的优化配置，在成本不断降低的情况下提高工程项目的经济效益。由此可见，工程预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。 1.3 有利于施工企业进行工程竣工结算 项目完工以后，对于项目建设过程中的整个账目都要进行整理、汇总，保证项目的结算工作顺利完成。工程的实际花费和预算之间的差额还有原始资料是施工企业对预算进行修订的依据，对工
4、程项目进行最终的定价，与建设单位交接最后的竣工结算。此外，工程项目最终竣工结算中还包括一个重要的部分那就是工程设计变更预算账目，施工单位与建设单位在工程竣工之后的结算就是在此基础上进行的。所以，项目的竣工结算和前期的预算相结合对施工企业各个环节的经济指标进行了严格的控制，有利于工程造价的控制。 1.4 有利于施工企业确定合理的工程报价 近年来，国家出台了一系列的法律、法规，确立了工程建设招标、投标制度，该制度的确立，有利于选择最优的施工单位，使工程项目能够在工期的范围之内保质保量的完成。施工企业在参加投标之前首先要编订具有优势的投标文件，从而为自己在招标过程中获胜奠定基础。投标文件主要是对该工
5、程的资金、材料的消耗进行定价，施工单位报价的准确是赢得投标的关键所在。这就要求施工企业在编写投标文件的过程中仔细参考工程的预算，同时根据自身的实际情况对工程的成本报价进行计算，最终确定合适的报价参与竞标。竞标成功之后，施工企业与建设单位双方以竞标文件为依据签订合同，明确双方各自承担的权利和义务，最终使工程项目顺利完成。 2 工程预算管理与控制的措施 建筑工程对我们的作用越来越大，我们已经离不开它，作为建筑工程的重要部分，工程预算有着非常重要的地位。只要做好了工程预算的管理与控制，才能让建筑工程有章可循，顺利地进行。 2.1 工程预算的管理探讨 2.1.1 相关单位务必组建一支认真负责、关心集体
6、、协调合作的团队，让他们将各个环节紧扣起来，让工作能够顺利开展。团队组成之后，应该充分发挥他们的作用，仔细严格验证工程的预算，在施工预算与施工图预算两个过程中，一定要严格按照之前的预算来处理，务必做到有根有据。在进行施工的过程中，一定要及时去发现那些突发状况，尤其在把握人工机械台班方面，一定要做好每一分每一寸。当发现了施工过程中的问题后，一定要及时解决，切忌无视这些问题，听之任之，并且应该和相关的管理部门进行最好的沟通，积极配合他们做好检查工作。工程施工过程中，团队的人员应该严格监督施工单位按照工程预算的流程图来展开施工工作，并督促他们把工作落到实处。 2.1.2 要确保工程预算的准确度，它不
7、仅是工程造价有效确定的决定性因素，而且也是工程预算管理中的主要目标。相关部门或者人员一定要加强对工程预算的管理和控制，并根据客观条件以及与之有关的因素进行工程造价的合理确定，确保造价的准确性。相关实践证明，工程预算管理不能只片面强调其中某个参与主体的利益，而应该面面俱到，这样才能够让工程的预算得到有效的管理和控制。所以，建设单位工程项目建设管理中应该发挥它的核心作用，应有统筹全局的意识与观念，彻底改变以往多种参与主体造成的对立性和孤立性，加大力度对各个方面都进行管理与统筹，将施工中的限额设计与投资控制以及成本降低三者有机结合在一起。 2.1.3 预算工作要做好，每个预算工作人员不仅需要了解企业
8、的生产经营活动，而且还应该熟悉企业的管理与要求，同时还要掌握相关的改革和发展的调整政策，拥有较为开阔的思路，能为企业着想，能够提出自己的良策，一边抓住工程预算这个重要环节，一边提高自身的业务素质，尽可能地做好每一个工程的预算，这样才能让预算管理落到实处，并取得一定的成效。 2.2 工程预算的控制探讨 施工预算和施工图预算在工程预算全程中呈现一种相辅相成、互相渗透的关系，两者是做好工程预算管理的重点。不过，两者相比较而言，施工图预算涉及更广一些，比如说机械台班、具体工作方法、人力、工作量的大小以及工程大小涉及的费用等等，这使得工程施工图预算的位置要更加重要一些，因此要对之进行严格的控制，在它的设
9、计要求上不仅要切合实际，而且要科学严谨。 在工程预算管理中，我们一般采取重点审查施工图预算环节，这就是所谓的重点审查法。对于那种工程量大而且造价也比较高的专案要加重审查力度。这种工程量大或者造价比较高的工程，往往与建筑的材料有着莫大的关系。从当前来看，国家的建筑材料市场之间经常打价格战，总是喜欢把眼光瞄准那些建筑大工程，尤其是在土木工程的建设上。基于此，施工单位必须及时准确地掌握建筑市场的基本情况，对于个别造价比较高的专案一定要做到“明察秋毫” ，检查其详尽的财务报表，并把好建筑材料的品质关。 在工程的补充单价方面，一定要进行严格的审查控制。如果在施工中出现了某些需要添加建筑材料而进行的补充单
10、价，务必做好检查工作，这样才能更加合理地利用资金。俗话说：货比三家！在进行货物的对比过程中，最终选择品质好价格也公道的货，这是建筑材料选择的关键。 在施工图的预算环节中，涉及到了很多方面的工作，其中设计预算起着关键的作用，修正预算则在以后的业内资料审查中起着很大的作用，尤其体现在变更报表中，这能够保证施工单位的经济效益。施工图预算涉及到的范围非常得广泛，始终贯穿在整个建筑工程的始末，起着指导整个施工过程的作用。因此，施工图预算的工作人员应该高度集中于从技术到具体的施工操作上。 3 结束语 建筑工程关系着国计民生以及国家的长足发展，因此它成为了当前我国必须牢牢抓住的重要课题之一。工程预算在建筑工程中起着指导的作用，它也是工程建设中必不可少的组成部分。在建筑单位进行工程项目的活动时，其中最重要的一部分就是对于工程的预算。建筑工程的工程预算既是工程能否顺利开展的决策依据，又是工程施工中的重要检测手段。由此可见，工程预算在建筑工程中占据了十分重要的地位，为了建筑工程不断快速发展，工程预算环节就一定要处理好。 参考文献： 1 张国玲. 工程预算管理与控制探析J. 山西建筑，2011， （13）. 2 叶建军. 工程预算管理与控制重点的探讨J. 中国建材科技，2010， （03）. 3 刘萍. 工程预算管理与控制重点的探讨 J. 科技致富向导，2011， （05）.
